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吕宁
工业工程领域及精益生产项目推动专家

    精细化管理培训

课程分类:

精细化管理

主讲老师:吕宁   讲师详情>>


工作背景:
精益讲师、绩效改善教练 赛迪智能制造服务专家 江苏紧固件协会特聘顾问 专注于工业工程领域及精益生产项目推动。精通IE,TOC,精益生产等先进的生产模式与管理理论,拥有丰富的工业工程改善及精益项目实施经验,成功推行精益体系。


主讲课程:
精益生产十大工具 IE工业工程实战训练 QCC实战务实 生产计划与物料控制 智能制造升级转型 卓越班组长实战管理

课程简介

通过培训,精细化管理是员工最明智的选择,是倡导、教会他们自我管理,? 绩效管理、流程管理等任何管理举措的落地,都有赖于全员精细化管理。? 执行不力、沟通不畅、干劲不足等诸多问题的解决,都有赖于精细...

课程大纲详细内容   

课程目标:


1、使学员善于自我管理,能够把个人发展目标与企业发展目标有效对接; 
2、促进学员主动持续提升工作意愿、能力和责任心; 
3、强化全员的阳光心态和团队凝聚力、学习力、执行力、创新力及企业竞争力; 
4、促进学员持续提升绩效,随时化解工作压力,保持良好的情绪与人际关系;
5、助推企业管理自动化持续升级。


课程对象:


企业各部门总监、经理、主管和骨干员工


课程时间:

(12H)

课程大纲:


理论授课+案例分享+课堂练习+小组讨论+总结发表

将学员分成若干个小组,每组6~8人; 同一部门的同事尽可能分在不同的小组,管理者不要集中于同一小组; 整个培训过程中, 分组固定不变; 课堂练习及小组讨论、发表得分,按组进行累计
第一章精细化制造管理概论
1.制造管理的目标和对象
2.精细化管理服务于市场竞争力提升
3.什么是精细化管理
4.精细化管理的特点
5.实施精细化管理的基本条件
6.实施精细化管理的技术支持
课堂讨论:怎样理解精细化管理?

第二章    精细化管理方法
1.面向市场抓内部改善
2.结构化绩效管理
3.分层管理
4.数字化推移管理
5.信息化软件管理
案例分享:
分组讨论:
1、公司精细化管理适用方法?
2、怎样克服精细化管理障碍?

第三章    精益化改善步骤
1.绩效改善空间挖掘
2.绩效差距构成分析
3.业务改善路径(PDCA,DMAIC)
4.高效成因分析
5.最大能力常态化
案例分享:
分组讨论:
1、精细化管理方向?
2、精细化管理步骤(部门)?

第四章    精细化管理机制化
1、管理能力和管理方法固化
2、精细化管理的激励设计
3、精细化管理的深入化和持久化
4、精细化管理对企业干部的要求
5、精细化管理对人才培养的要求
案例分享:
分组讨论:
1、精细化管理流程制度梳理?
2、精细化管理人才梯队建设?

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