颜雪明

万科集团首席法律顾问，万科集团金牌讲师

房地产开发全过程法律风险识别与防范

课程分类：

风险管理法律法务地产其它培训

主讲老师：颜雪明讲师详情>>

工作背景：
万科集团首席法律顾问，万科集团金牌讲师北京大学、清华大学法学院硕士生校外导师曾任万科集团审计法务部、风险管理部总经理

主讲课程：
《房地产开发全过程法律风险识别与防范》《房地产与物业管理视角下的民法典》《民法典的物权编》《民法典》对房地产、物业管理的最新规定解读及应对措施暨全程法律风险防范》

课程大纲详细内容

课程目标：

课程对象：

房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、项目负责人等管理层；房地产企业法务部、客服部、律师、物业管理等部门领导和相关从业人员

课程时间：

课程大纲：

第一部分开发企业的法律风险防范

【海恩法则】一切事故都是有预兆的。

【大雪定理】所有的风险都是可以发现的，所有的事故都是可以避免的，所有的问题都是我们自己造成的。

【安全带模型】出不出事故，与技术无关，与警惕性有关。再好的安全带，不系上就没有作用。

【煎饼果子模型】想做房地产中的麦当劳，就不能拿煎饼果子的标准要求自己。

【钻洞模型】企业的经营环境，常常是被迫钻洞。拒绝钻洞，促进法制与行业规则的完善，既是企业经营安全的重要保障，也是企业的社会责任。

本节收益：本节通过大量实际案例，揭示了开发企业在项目发展、规划设计、广告营销、客户服务等各个环节存在的法律风险，举一反三，引导学员认识开发中的风险从何而来，如何应对。

第二部分常见的9大商品房纠纷法律分析

1.小区里的车位产权是谁的？

2.人防车位是否国防资产？

3.开发企业以长期租赁或者转让使用权的方式处分车位是否合法？

4.开发企业有无权力赠送露台、花园？

5.如何处理房屋质量问题？

6.客户不收房怎么办？

7.交付条件与交付标准是不是一回事？

8.竣工备案证明有什么效力？

9.买房人按揭落空是否属于情势变更？

本节收益：这些常见的商品房纠纷，每个开发企业都会经常面对。本节为你从法律上条分缕析，并教你如何事前预防、事中应对。

第三部分物业管理的10大核心法律问题

1.物业管理与物业服务是不是一回事？

2.业主自治难以落实的根本原因是什么？

3.物业费是谁的财产？

4.政府制定物业费指导价是否合法？

5.业主有无理由拒交物业费？

6.物业企业有无维护小区秩序的权力？

7.物业企业有无安全保障义务？

8.小区机动车丢失谁担责？

9.业主人身财产受到损害物业企业应否赔偿？

10.如何管理业主的违章搭建？

本节收益：物业管理作为新兴行业，面临很多问题。业主、开发企业、物业企业、政府这四方，都在物业管理中扮演一定角色，但都没有找准自己的定位。本节为你分析物业管理的各种焦点问题，理论新颖，方法实用。

第四部分商品房客户投诉的法律对策

1.商品房客户的投诉因何而生，能否避免？

2.商品房客户投诉的10大特点

3.群体性投诉的2大原理与3个阶段

4.处理群诉应当坚持的8项原则

5.处理群诉的10大方法与技巧

本节收益：客户投诉乃至过激行为是房地产开发企业都会遭遇的问题。合法处置、理性应对投诉，是开发企业必须掌握的基本功。本节与你分享客户投诉的十大特点、两大原理与三个阶段，通过案例，说明处理客户投诉必须坚持的八项原则，必须注意的十个细节，化投诉为促进企业进步的动力，使企业在客户的投诉中不断成长。

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