建设工程合同管理

主讲老师：黄佩华   讲师详情>>

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一、建设工程合同管理的基本原则

1、合同管理应以法律为依据

2、合同管理应以建设工程的实际情况为出发点和突破点

3、合同管理应以预防为主

4、将多方权益纳入范围

5、保护业主的合法权益

二、建设工程合同管理的基本方法

建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。通常包括建设工程勘察、设计、施工合同。建设工程合同管理的基本方法有以下具体介绍。

1、建立和完善合同管理体系

2、加强制度管理和风险管理意识

3、建立和完善合同信息管理系统

4、建立企业内部风险评估机制

5、重视合同管理人才的培养和引入

三、建设工程施工合同风险管理和防范措施

工程承包合同的风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险。二是合同履约过程的风险。

(一)合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。

（二）合同履约风险。合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。合同履约风险主要包括：

四、建设工程合同管理的必要性及其控制措施分析

1、合同管理的必要性

2、合同管理中的“三大控制”

五、索赔管理

(一)索赔的及时性。

(二)索赔资料的完整性。

(三)索赔的技巧性。