卓越的集团发展与集团管控
课程既注重理论体系的创建，又注重实战技能的提升。讲师通过分享自己在标杆企业的实操经验、在研究机构零距离接触各类代表性房企的广泛信息、自身创业机构的鲜活案例，助力学员迅速掌握这门课程的精髓，取得理论与实践的双丰收。
课程时长
培训对象按参训岗位定制
授课形式企业内训 · 上门授课
课程编号58077
课程目标
Learning Objectives适合谁听
Who Should Attend
本课程源数据未标注固定参训对象，按企业内训惯例按参训岗位定制：报名时告知参训人员的岗位与层级，讲师据此调整案例深度与研讨题。常见配置为企业中高层管理者、业务条线负责人与相关骨干。
课程大纲
Course Outline第一章战略检视(知己)
第一节把握行业趋势
第二节对比优秀标杆
第三节发现自身优劣
第四节明确战略定位(大而全？小而美？平衡术？)
第二章发展方向(前瞻)
第一节坚守房地产？(十五万亿红海机会)
第二节相关多元化？(生活家？城市配套？)
第三节激进多元化？(大健康？高科技？)
第四节抽身房地产？(投资专业户？新基建？)
第三章发展路径(抉择)
第一节扎根策略(聚焦一地实现“同心圆”发展)
第二节蛙跳战术(快速实现全国布局)
第三节重组并购(低成本、高杠杆)
第四节资本运作(境内外资本组合拳)
第四章管控视角(基点)
第一节抓大vs放小
第二节效率vs效益
第三节集权vs分权
第四节底线vs红线
第五章管控工具(组合)
第一节集团总部管控工具(结果导向、效益导向)
第二节城市公司管控工具(过程导向、成本导向)
第三节重要领域管控要点(投拓、融资、设计、工程、营销)
第四节管控体系更新与升级(组织、人员、技术)
第六章管控评估(效能)
第一节效益成果评估
第二节效率指标评估
第三节专项指标评估
第四节运营管理纠偏
第七章发展优化(敏捷)
第一节房地产疫后重启
第二节过往模式局限(“三高”不可持续)
第三节发展硬件优化(资金、产品、质量)
第四节发展软件优化(文化、人才、品牌)
第八章管控优化(牵引)
第一节回归企业本源(复合价值创造)
第二节从“多城一面”到“一城一策”
第四节业绩优先数字说话
第九章智慧成长(长青)
第一节发展：网络效应导向(NetworkeffectorIEntation)
第二节动力：新型核心能力培育(Masscustomization)
第三节管控：全新仪表板管理(Noveldashboards)
第四节品牌：永葆动感活力(Dynamics&stamina)
课程结语：开始选择，开始你的好习惯！
主讲讲师
Instructor
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