粤港澳大湾区投资拓展与营销策略
第一章战略优化；第一节房地产企业战略方向优化；第二节房地产企业战略规划优化；第三节房地产企业战略资源优化；第四节房地产企业战略执行优化
课程时长
培训对象按参训岗位定制
授课形式企业内训 · 上门授课
课程编号58076
课程目标
Learning Objectives适合谁听
Who Should Attend
本课程源数据未标注固定参训对象，按企业内训惯例按参训岗位定制：报名时告知参训人员的岗位与层级，讲师据此调整案例深度与研讨题。常见配置为企业中高层管理者、业务条线负责人与相关骨干。
课程大纲
Course Outline第一章战略优化
第一节房地产企业战略方向优化
第二节房地产企业战略规划优化
第三节房地产企业战略资源优化
第四节房地产企业战略执行优化
第二章投资布局
第一节新形势下房地产企业投资布局优化
第二节粤港澳大湾区城市投资吸引力评价
第三节城市投资拓展机会分析（惠州）
第四节疫情下投资布局新思维与新行动
第三章城市评价
第一节房地产支撑要素评价(1)产业
第二节房地产支撑要素评价(2)交通
第三节房地产支撑要素评价(3)人口
第四节城市评价指标(1)市场趋势指标
第五节城市评价指标(2)辅助定性指标
第六节城市评价指标(3)运作可行性指标
第七节城市评价与去留抉择(1)已进入城市的企业
第八节城市评价与进入决策(2)待进入城市的企业
第四章项目选择
第一节项目来源渠道
第二节项目效益测算
第三节项目禁入因素
第四节项目开发资源
第五节项目开发模式
第六节项目获取决策
第五章项目策划
第一节项目价值评析
第二节项目客户定位
第三节差异优势策划
第四节物业类型策划
第五节景观环境策划
第六节配套设施策划
第六章项目营销
第一节营销模式设计
第二节营销计划排布(当年及全周期计划)
第三节营销执行(1)攻心地缘客户（远亲不如近邻）
第四节营销执行(2)圈层营销创新（近者悦远者来）
第五节营销执行(3)善用舆论领袖(KOL)
第六节全程营销执行(线上线下协进)
第七章城市深耕
第一节慎落初子（做好首个项目）
第二节同区扩展（临近快速复制）
第三节邻区拓展（品牌牵引项目）
第四节全城布局（新旧项目交替）
第五节资源整合（攥牢核心资源）
第六节本城标杆（名利双赢显威）
第八章 智慧成长
第一节战略坚定（方向）
第二节敏捷组织（机构）
第三节一专多能（员工）
第四节数字转型（运营）
第五节风险防范（控制）
第六节长青基业（品牌）
课程结语：开始选择，开始你的好习惯！
主讲讲师
Instructor
该讲师相关课程
By Instructor同类课程推荐
Related
免费咨询
提交需求，1 个工作日拿方案
课程顾问确认参训对象、人数、预算与档期后，提供含大纲、讲师与报价的方案。