课程分类：
地产营销管理地产运营管理
工作背景：
原金地集团总部营销总兼品牌运营负责人，西北部负责人，他分别于A股、H股和美股上市房地产百强企业担任中高层领导职务，曾任成长型企业集团房地产业务总裁，具有丰富的总部管理经验与子公司实战经验，还曾经担任权威房地产研究机构深圳区域负责人，所研究的...
主讲课程：
《房地产战略管理》
《房地产企业计划管理》
《项目总角色认知与核心能力提升暨项目总视角的项目开发关键点管控》
《粤港澳大湾区投资拓展与营销策略》
《房企必备的房企发展战略思维及经营逻辑》
《房地产企业项目投资拓展管理与标杆房企经验...
课程简介
上篇营销总角色认知；第一章角色认知的输入条件；第一节企业战略与营销职能；第二节营销职能与上游职能；第三节营销职能与下游职能
课程大纲详细内容
课程目标：
课程对象：
课程时间：
课程大纲：
上篇营销总角色认知
第一章角色认知的输入条件
第一节企业战略与营销职能
第二节营销职能与上游职能
第三节营销职能与下游职能
第四节营销职能与营销总
第五节营销总与企业职能
第六节营销总与社会分工
第一节承上启下的中坚角色
第二节谋定后动的推动角色
第三节眼观六路的协调角色
第四节甘为人梯的支持角色
第五节敢打硬仗的补位角色
第六节奖优罚劣的裁判角色
第三章营销总的专业角色
第一节专业发展的洞察角色
第二节专业深度的研究角色
第三节专业成果的评审角色
第四节专业技术的引进角色
第五节专业团队的建设角色
第六节融会贯通的跨界角色
第四章营销总的社会角色
第一节企业品牌的代言角色
第二节企业责任的践行角色
第三节童叟无欺的本分角色
第四节营销创新的牵引角色
第五节遵纪守法的公民角色
第六节和谐社会的建设角色
下篇营销总能力提升
第五章营销总的能力模型
第一节决策支持能力
第二节市场研究能力
第三节市场销售能力
第四节体系建设能力
第五节客户管理能力
第六节开拓创新能力
第六章营销总的明辨能力
第一节中国房地产中长期发展动态预测（发展之势）
第二节中国城市房地产投资吸引力评价（市场之势）
第三节中国房地产行业集中度变化简析（变化之势）
第四节中国房地产转型创新代表性案例（创新之势）
第五节中国与国际房地产发展对比分析（未来之势）
第六节房地产营销总的挑战和机遇（成长之势）
第七章营销总的管理能力
第一节计划管理能力
第三节团队管理能力
第四节有效沟通能力
第五节综合协调能力
第六节危机处理能力
第八章营销总的专业能力
第一节市场研究能力
第三节销售实战能力
第四节营销服务能力
第五节技术应用能力
第六节持续学习能力
第九章营销总的领导能力
第一节愿景驱动的引领力
第二节多谋善断的决策力
第三节整合资源的组织力
第四节带队育人的教导力
第五节达成绩效的推行力
第六节凝聚人心的感召力
第十章营销总的职业发展
第一节职业发展诊断
第二节专业岗位发展
第三节管理岗位发展
第四节内部转换抉择
第五节外部转换抉择
第六节做最好的自己
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