课程分类：
地产管理技能
工作背景：
原金地集团总部营销总兼品牌运营负责人，西北部负责人，他分别于A股、H股和美股上市房地产百强企业担任中高层领导职务，曾任成长型企业集团房地产业务总裁，具有丰富的总部管理经验与子公司实战经验，还曾经担任权威房地产研究机构深圳区域负责人，所研究的...
主讲课程：
《房地产战略管理》
《房地产企业计划管理》
《项目总角色认知与核心能力提升暨项目总视角的项目开发关键点管控》
《粤港澳大湾区投资拓展与营销策略》
《房企必备的房企发展战略思维及经营逻辑》
《房地产企业项目投资拓展管理与标杆房企经验...
课程简介
项目总经理须提升：需要优化角色定位，助力组织成长；需要提升战略能力，把握发展大势；需要提升产品能力，获取更多溢价；需要提升运营能力，加速运作效率；需要提升融资能力，实现自我造血；需要提升管理能力，打造...
课程大纲详细内容
课程目标：
1.洞察行业发展趋势和企业转型要求，确立和优化项目总经理角色定位；
2.培育项目全程运营能力，多快好省地实现项目的经济效益和社会效益；
3.提升项目综合管理能力，建设学习型组织和打造项目运作的梦幻团队；
4.加快自我成长步伐，优化职业生涯设计，迈上更高职位和更大事业平台。
课程对象：
公司高层、项目总经理、项目总经理储备人才、职能负责人（运营/工程等）。
课程时间：
课程大纲：
第一章明晰发展大势（“六势”）
第一节中国房地产中长期发展动态预测（发展之势）
第二节中国城市房地产投资吸引力评价（市场之势）
第三节中国房地产行业集中度变化简析（变化之势）
第四节中国房地产转型创新代表性案例（创新之势）
第五节中国与美国房地产发展对比分析（未来之势）
第六节房地产项目总经理的挑战和机遇（成长之势）
第二章精准角色定位（“六者”）
第二节谋定后动（当好推动者）
第三节眼观六路（当好协调者）
第四节甘为人梯（当好支持者）
第五节敢打硬仗（当好攻坚者）
第六节奖优罚劣（当好裁判者）
第三章提升运营能力（“六好”）
第一节分好运营计划
第二节控好关键节点
第四节管好项目收益
第五节用好合作单位
第六节做好项目后评估
第四章协同专业能力（“六力”）
第一节项目拓展能力（城市评价、项目评价、项目决策）
第二节项目生产能力（策划、定位、设计、施工、成本）
第三节项目营销能力（四阶段16报告、圈层营销）
第四节项目服务能力（全程服务、物业服务、创新服务）
第五节轻资产运作能力（品牌、开发、运营、资本、专业）
第六节公共关系能力（面向全维度利益相关者）
第五章加强综合管理（“六管”）
第二节管好企业品牌（内外溢价）
第三节管好制度流程（结构资本）
第四节管好项目团队（人力资本）
第五节管好危机预警（防患未然）
第六节管好激励机制（奖优罚劣）
第六章实现智慧成长（“六人”）
第一节持续学习之人（培训体系）
第二节合理轮岗之人（培养机制）
第三节临时顶岗之人（储备人才）
第四节绩优提拔之人（及时兑现）
第五节事业合伙之人（协同共赢）
第六节创新创业之人（成就自我）
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课程简介：课程既注重理论体系的创建，又注重实战技能的提升。讲师通过分享自己在标杆企业的实操...课程详情
刘海波讲师简介：原金地集团总部营销总兼品牌运营负责人，西北部负责人，他分别于A股、H股和美股上市房地产百强企业担任中高层领导职务，曾任成长型企业集团房地......讲师主页
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课程简介：第一章战略优化；第一节房地产企业战略方向优化；第二节房地产企业战略规划优化；第三...课程详情
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课程简介：课程紧扣经营主题，旨在培养公司最高层乃至全员的经营意识，从经营视角剖析项目计划管...课程详情
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课程简介：上篇营销总角色认知；第一章角色认知的输入条件；第一节企业战略与营销职能；第二节营...课程详情
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课程简介：理解初级经理心态转换，掌握角色认识与定位，初级经理的工作价值观，掌握基本管理方法...课程详情
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