课程分类：
工程项目管理
工作背景：
原金地集团总部营销总兼品牌运营负责人，西北部负责人，他分别于A股、H股和美股上市房地产百强企业担任中高层领导职务，曾任成长型企业集团房地产业务总裁，具有丰富的总部管理经验与子公司实战经验，还曾经担任权威房地产研究机构深圳区域负责人，所研究的...
主讲课程：
《房地产战略管理》
《房地产企业计划管理》
《项目总角色认知与核心能力提升暨项目总视角的项目开发关键点管控》
《粤港澳大湾区投资拓展与营销策略》
《房企必备的房企发展战略思维及经营逻辑》
《房地产企业项目投资拓展管理与标杆房企经验...
课程简介
第一章战略检视(知己)；第一节把握行业趋势；第二节对比优秀标杆；第三节发现自身优劣；第四节明确战略定位(大而全？小而美？平衡术？)
课程大纲详细内容
课程目标：
课程对象：
课程时间：
课程大纲：
第一章战略检视(知己)
第一节把握行业趋势
第二节对比优秀标杆
第三节发现自身优劣
第四节明确战略定位(大而全？小而美？平衡术？)
第二章发展方向(前瞻)
第一节坚守房地产？(十五万亿红海机会)
第二节相关多元化？(生活家？城市配套？)
第三节激进多元化？(大健康？高科技？)
第三章发展路径(抉择)
第一节扎根策略(聚焦一地实现“同心圆”发展)
第二节蛙跳战术(快速实现全国布局)
第三节重组并购(低成本、高杠杆)
第四章管控视角(基点)
第一节抓大vs放小
第二节效率vs效益
第三节集权vs分权
第四节底线vs红线
第五章管控工具(组合)
第一节集团总部管控工具(结果导向、效益导向)
第二节城市公司管控工具(过程导向、成本导向)
第三节重要领域管控要点(投拓、融资、设计、工程、营销)
第四节管控体系更新与升级(组织、人员、技术)
第六章管控评估(效能)
第一节效益成果评估
第二节效率指标评估
第三节专项指标评估
第七章管控优化(牵引)
第一节回归企业本源(复合价值创造)
第二节从“多城一面”到“一城一策”
第四节业绩优先数字说话
第八章组织优化(敏捷)
第一节流体组织(liquidorganizing)
第二节无边界团队(ubiquitousteamwork)
第三节交互记忆系统(transactivememorysystems)
第四节后浪员工与敏捷组织
第九章快速成长(效能)
第一节发展：网络效应导向(Networkeffector
IEntation)
第二节动力：新型核心能力培育(Masscustomization)
第三节管控：全新仪表板管理(Noveldashboards)
第四节品牌：永葆动感活力(Dynamics&stamina)
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课程简介：课程既注重理论体系的创建，又注重实战技能的提升。讲师通过分享自己在标杆企业的实操...课程详情
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