课程分类：
经营管理地产运营管理
工作背景：
原金地集团总部营销总兼品牌运营负责人，西北部负责人，他分别于A股、H股和美股上市房地产百强企业担任中高层领导职务，曾任成长型企业集团房地产业务总裁，具有丰富的总部管理经验与子公司实战经验，还曾经担任权威房地产研究机构深圳区域负责人，所研究的...
主讲课程：
《房地产战略管理》
《房地产企业计划管理》
《项目总角色认知与核心能力提升暨项目总视角的项目开发关键点管控》
《粤港澳大湾区投资拓展与营销策略》
《房企必备的房企发展战略思维及经营逻辑》
《房地产企业项目投资拓展管理与标杆房企经验...
课程简介
第一部分提升经营管理；第一章高质经营管理体系建设；第一节战略牵引(“顶层设计”)；第二节平台思维(“内生效率”)；第三节体系构建(“谋定后动”)
课程大纲详细内容
课程目标：
课程对象：
课程时间：
课程大纲：
第一节战略牵引(“顶层设计”)
第二节平台思维(“内生效率”)
第三节体系构建(“谋定后动”)
第四节体系运维(“管理程序”)
第五节体系效能(“收益管理”)
第六节体系人员(“复合素质”)
第二章房地产百强企业经营效能对标
第一节规模性TOP10
第二节盈利性TOP10
第三节成长性TOP10
第四节稳健性TOP10
第五节融资能力TOP10
第六节运营效率TOP10
第三章提升规模性
第一节总资产
第二节净资产
第三节房地产业务收入
第四节房地产销售额
第五节房屋销售面积
第六节经营性物业持有面积
第七节房屋竣工面积
第四章提升盈利性
第一节净利润
第二节总资产收益率
第三节净资产收益率
第四节营业利润率
第五节成本费用利润率
第五章提升成长性
第一节房屋销售面积增长率
第二节房地产业务收入增长率
第三节净利润增长率
第四节新开工面积
第五节土地储备规划总建筑面积
第六节可变现货值
第六章提升稳健性
第一节预收账款
第三节资产负债率
第四节速动比率
第五节净负债率
第六节现金流动负债比率
第七节房地产持有经营收入占比
第七章提升融资能力
第一节筹资活动现金流入
第二节新增银行授信额度
第三节综合资金成本率
第二部分加强团队建设
第一章破除文化坚冰
第一节企业核心价值观
第二节老板文化vs打工文化
第三节官僚文化vs专业文化
第四节山头文化vs协同文化
第二章深化角色认知
第一节承上启下（管理角色）
第二节谋定后动（推动角色）
第三节眼观六路（协调角色）
第四节甘为人梯（支持角色）
第五节敢打硬仗（攻坚角色）
第六节奖优罚劣（裁判角色）
第三章优化专业素养
第一节项目拓展之术
第二节项目生产之术
第三节项目营销之术
第四节项目服务之书
第五节轻资产运作之术
第六节公共关系之术
第四章攀登成长阶梯
第一节从管理自我到管理他人
第二节从管理他人到管理经理人员
第三节从管理经理人员到管理职能部门
第四节从管理职能部门到事业部总经理
第五节从事业部总经理到集团高管
第六节从集团高管到集团首席执行官
第五章跃升领导能力
第一节学习力（内省自驱）
第二节决策力（高瞻远瞩）
第三节组织力（选贤任能）
第四节教导力（带队育人）
第六节感召力（人心所向）
第六章打造梦想团队
第一节绩效牵引
第二节自带动力
第三节追求卓越
第三部分平衡执行效能
第一章职能促进经营
第一节经营统揽全局(“人人有责”)
第二节理解经营单元(“数字说话”)
第三节职能自添风采(“爱岗敬业”)
第四节职能转向经营(“复合人才”)
第五节系牢职业之锚(“人生设计”)
第六节共创长青基业(“持续进步”)
第二章保障顺畅沟通
第二节新旧沟通工具组合(ERP+AI+SM)
第三节正式沟通vs非正式沟通
第四节正式组织vs非正式组织
第五节管理团队的特殊沟通使命
第三章促先进挞后进
第一节绩效设定（跳起来摘桃子）
第二节鞭打快牛（驭心术）
第三节关键时刻的执行决策(季报/年报/危机公关)
第四节企业常态培训机制
第五节搬掉绊脚石（淘汰无可救药的员工）
第六节合伙人vs自组织
第四章提升运营效能
第一节企业运营管理年历
第二节管理总资产周转率
第三节管理存货周转率
第四节管理人均创利
第五章多元协同经营
第一节总部vs事业单元(SBU)（上传下达与由下至上）
第二节职能vs业务(协同共进)
第三节企业vs生态圈(价值共同体)
第六章把控经营风险
第一节把控道德风险
第二节把控法律风险
第三节把控经济风险
第四节把控社会风险
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课程简介：课程既注重理论体系的创建，又注重实战技能的提升。讲师通过分享自己在标杆企业的实操...课程详情
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