课程分类：
经营管理
工作背景：
原金地集团总部营销总兼品牌运营负责人，西北部负责人，他分别于A股、H股和美股上市房地产百强企业担任中高层领导职务，曾任成长型企业集团房地产业务总裁，具有丰富的总部管理经验与子公司实战经验，还曾经担任权威房地产研究机构深圳区域负责人，所研究的...
主讲课程：
《房地产战略管理》
《房地产企业计划管理》
《项目总角色认知与核心能力提升暨项目总视角的项目开发关键点管控》
《粤港澳大湾区投资拓展与营销策略》
《房企必备的房企发展战略思维及经营逻辑》
《房地产企业项目投资拓展管理与标杆房企经验...
课程简介
第一章社会引领战略(SOCIATY)；第一节房地产践行共同富裕；第二节“碳达峰碳中和”承诺；第三节社会价值投资；案例1房地产行业“双碳”努力
课程大纲详细内容
课程目标：
课程对象：
课程时间：
课程大纲：
第一章社会引领战略(SOCIATY)
第一节房地产践行共同富裕
第二节“碳达峰碳中和”承诺
第三节社会价值投资
案例1房地产行业“双碳”努力
第二章科技赋能战略(TECHNOLOGY)
第二节数字化营销
案例2元宇宙服务房地产
第三章资源助推战略(RESOURCES)
第一节社会资本集成
第二节动态能力培育
第三节资源平台效应
案例3保利发展供应链数字化进阶
第四章战略规划创新(ALIGNMENT)
第一节战略方向规划
第三节业务协同规划
案例4万科直面房地产黑铁时代
第五章战略分解创新(TARGET)
第一节战略型分解(集团总部vs区域公司)
第二节财务型分解(区域公司vs城市公司)
第三节运营型分解(城市公司vs项目公司)
案例5华润置地落实“降本提质增效”
第六章战略执行创新(EXECUTION)
第一节高层下沉服务
第二节中层高效协调
第三节基层自带能量
案例6碧桂园瘦身提效
第七章战略优化治理(GOVERNANCE)
第一节环境评价标尺
第二节社会评价标尺
第三节治理评价标尺
案例7龙湖荣膺中国ESG最佳房企
第一节过程成果管理
第二节最终成果管理
第三节知识管理体系
案例82020-2021年度中国受尊敬的企业
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课程简介：课程既注重理论体系的创建，又注重实战技能的提升。讲师通过分享自己在标杆企业的实操...课程详情
刘海波讲师简介：原金地集团总部营销总兼品牌运营负责人，西北部负责人，他分别于A股、H股和美股上市房地产百强企业担任中高层领导职务，曾任成长型企业集团房地......讲师主页
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课程简介：第一章战略优化；第一节房地产企业战略方向优化；第二节房地产企业战略规划优化；第三...课程详情
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课程简介：课程紧扣经营主题，旨在培养公司最高层乃至全员的经营意识，从经营视角剖析项目计划管...课程详情
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课程简介：上篇营销总角色认知；第一章角色认知的输入条件；第一节企业战略与营销职能；第二节营...课程详情
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课程简介：项目总经理须提升：需要优化角色定位，助力组织成长；需要提升战略能力，把握发展大势...课程详情
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课程简介：面对地产企业项目总，量身定制了此次的项目操盘手课程，协助项目操盘手从管理和专业两...课程详情
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课程简介：做好碳达峰碳中和工作是推动我国高质量发展的必然要求，是加强生态文明建设的重要举措...课程详情
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