课程分类：
地产运营管理
工作背景：
原金地集团总部营销总兼品牌运营负责人，西北部负责人，他分别于A股、H股和美股上市房地产百强企业担任中高层领导职务，曾任成长型企业集团房地产业务总裁，具有丰富的总部管理经验与子公司实战经验，还曾经担任权威房地产研究机构深圳区域负责人，所研究的...
主讲课程：
《房地产战略管理》
《房地产企业计划管理》
《项目总角色认知与核心能力提升暨项目总视角的项目开发关键点管控》
《粤港澳大湾区投资拓展与营销策略》
《房企必备的房企发展战略思维及经营逻辑》
《房地产企业项目投资拓展管理与标杆房企经验...
课程简介
第一章新时代房企发展新机遇；第一节共同富裕带给房企发展新空；第二节美好生活助力房企跃上新台阶；第三节新时代房企对员工能力新要求
课程大纲详细内容
课程目标：
课程对象：
课程时间：
课程大纲：
第一章新时代房企发展新机遇
第一节共同富裕带给房企发展新空间
第二节美好生活助力房企跃上新台阶
第三节新时代房企对员工能力新要求
案例1共同富裕政策下房企发展新机遇（结合两会精神）
第一节宏观中观发展趋势洞察能力
第二节公司新兴产业敏锐捕捉能力
第三节公司存量业务去留决断能力
案例2上市公司高管沉浮记(G企业董事长认罚vsL企业CEO受奖)
第一节承接高层决策的理解能力
第二节整合管理资源的协调能力
第三节推进业务发展的带队能力
案例3管理就要以终为始（行政管理部副经理四年内擢升为集团副总裁）
第一节端正工作态度的敬业能力
第二节严守令行禁止的行动能力
第三节注重工作成果的担当能力
案例4好记忆不如烂笔头（名校管培生两年内晋升部门总助）
第五章企业员工能力提升管理体系
第一节员工能力素质设计体系
第二节员工职业发展管理体系
第三节员工工作绩效评估体系
案例5主动降级赴基层（集团职能负责人主动赴任区域公司总助）
第六章职能员工服务一线业务
第一节职能员工能力模型要点
第二节职能员工在岗服务一线
第三节职能员工转岗服务一线
案例6成本部门领红旗（项目结算扣出数千万元）
第七章业务员工转岗职能管理
第一节业务员工能力模型要点
第二节业务员工在岗服务职能
第三节业务员工转岗服务职能
案例7换位思考谋共赢（区域公司项目拓展总监转任物业公司总经理）
第八章数字时代能力提升创新
第一节企业数字时代发展模式创新
第三节员工掌握数字经营管理工具
案例8数字时代房企全民营销（电子口碑eWOM助销新项目）
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课程简介：课程既注重理论体系的创建，又注重实战技能的提升。讲师通过分享自己在标杆企业的实操...课程详情
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课程简介：第一章战略优化；第一节房地产企业战略方向优化；第二节房地产企业战略规划优化；第三...课程详情
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课程简介：课程紧扣经营主题，旨在培养公司最高层乃至全员的经营意识，从经营视角剖析项目计划管...课程详情
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课程简介：上篇营销总角色认知；第一章角色认知的输入条件；第一节企业战略与营销职能；第二节营...课程详情
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