课程分类：
地产运营管理
工作背景：
原金地集团总部营销总兼品牌运营负责人，西北部负责人，他分别于A股、H股和美股上市房地产百强企业担任中高层领导职务，曾任成长型企业集团房地产业务总裁，具有丰富的总部管理经验与子公司实战经验，还曾经担任权威房地产研究机构深圳区域负责人，所研究的...
主讲课程：
《房地产战略管理》
《房地产企业计划管理》
《项目总角色认知与核心能力提升暨项目总视角的项目开发关键点管控》
《粤港澳大湾区投资拓展与营销策略》
《房企必备的房企发展战略思维及经营逻辑》
《房地产企业项目投资拓展管理与标杆房企经验...
课程简介
这是一门联接企业发展战略与实际业务的实操性课程，旨在保证企业中长期发展战略、三年经营规划与年度经营计划之间的有效达成。讲师通过分享自己在标杆企业的实操经验，帮助企业有效提升计划管理。
课程大纲详细内容
课程目标：
课程对象：
房地产企业董事长、总部高管、职能部门负责人、项目主要负责人
课程时间：
课程大纲：
第一章 计划制定
第二节 输入条件（案例：万科等标杆企业拿地计划）
第三节 计划评审（案例：金地年度投资计划）
第四节 计划确认（年度KPI）
第二章 计划管理
第一节 计划分解（案例：金地集团kick-off会议）
第二节
计划跟踪（案例：沿海绿色家园
客户服务计划）
第三节 计划调度（案例：沿海绿色家园年底营销冲刺计划）
第四节 三个重要计划管理（案例：金地营销/中海工程/金地资金）
第三章 计划考核
第一节 例行考核（案例：沿海绿色家园季度考核）
第二节 专项考核（案例：沿海绿色家园北京顺义项目转让计划）
第三节 年度考核（案例：金地集团）
第四章 地产子公司计划管理精要
第一节 加强计划管理职能（权威性，令行禁止）
第三节 及时兑现奖惩承诺（尤其针对关键节点）
第四节 强化绩效导向文化（清除混日子的“南郭先生”）
互动交流(Q&A)
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课程简介：课程既注重理论体系的创建，又注重实战技能的提升。讲师通过分享自己在标杆企业的实操...课程详情
刘海波讲师简介：原金地集团总部营销总兼品牌运营负责人，西北部负责人，他分别于A股、H股和美股上市房地产百强企业担任中高层领导职务，曾任成长型企业集团房地......讲师主页
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课程简介：课程紧扣经营主题，旨在培养公司最高层乃至全员的经营意识，从经营视角剖析项目计划管...课程详情
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课程简介：上篇营销总角色认知；第一章角色认知的输入条件；第一节企业战略与营销职能；第二节营...课程详情
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