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刘海波
原金地集团总部营销总兼品牌运营负责人

    房地产企业项目投资拓展管理与标杆房企经验借鉴

课程分类:

地产投融资

主讲老师:刘海波   讲师详情>>


工作背景:
原金地集团总部营销总兼品牌运营负责人,西北部负责人,他分别于A股、H股和美股上市房地产百强企业担任中高层领导职务,曾任成长型企业集团房地产业务总裁,具有丰富的总部管理经验与子公司实战经验,还曾经担任权威房地产研究机构深圳区域负责人,所研究的...


主讲课程:
《房地产战略管理》 《房地产企业计划管理》 《项目总角色认知与核心能力提升暨项目总视角的项目开发关键点管控》 《粤港澳大湾区投资拓展与营销策略》 《房企必备的房企发展战略思维及经营逻辑》 《房地产企业项目投资拓展管理与标杆房企经验...

课程简介

本课程紧扣房地产企业发展轨迹,从战略支撑出发,借鉴标杆企业项目投资拓展经验,循序解读城市评价、项目决策、项目运营、风险控制直至项目投资拓展管理团队建设等内容。讲师还将结合学员企业实情,给出实操建议。

课程大纲详细内容   

课程目标:


课程既注重理论体系的创建,更注重实战技能的提升。讲师通过分享自己在标杆企业的实操经验和在研究机构零距离接触各类代表性企业的广泛信息,帮助学员迅速掌握这门课程的精髓,取得理论与实践的双丰收。


课程对象:


房地产企业董事长、总裁、总经理、总部高管、总部职能部门、负责人、战略投资部门骨干、财金管理部门骨干、营销管理部门骨干、人资管理部门骨干,各子公司高管等等.


课程时间:



课程大纲:


第一章战略支撑

第一节房地产企业战略对于项目投资拓展总体要求

第二节房地产企业战略支撑之资金要求

第三节房地产企业战略支撑之项目要求

第四节房地产企业战略支撑之收益要求

第五节房地产企业战略支撑之人才要求

第六节房地产企业战略支撑之业绩要求

案例分析1-1:房地产企业战略规划之项目拓展要求

案例分析1-2:某标杆房地产企业年度投资?案

第二章城市评价

第一节城市投资吸引力评价体系

第二节投资布局指导性方案

第三节城市市场趋势评价指标

第四节城市市场辅助定性指标

第五节城市运作可行性评价指标

第六节城市评价报告与城市进入决策

案例分析2-1:投资布局指导?案

案例分析2-2:城市准?评价报告

第三章项目初评

第一节项目信息来源

第二节项目区位选择

第三节项目禁入因素

第四节项目获取模式

第五节项目初步测算

第六节候选项目评审

案例分析3-1:项目拓展合作协议

案例分析3-2:项目禁?规定

第四章项目决策

第一节项目决策评审要求

第二节项目投资策划报告

第三节项目投资分析模型

第四节项目获取作业文件

第五节项目获取资金方案

第六节项目决策内部程序

案例分析4-1:项目投资分析模版

案例分析4-2:项目投资决策?件

第五章项目运营

第一节项目投资计划

第二节项目运营计划

第三节项目收益管理

第四节项目业绩调度

第五节项目现金流管理

第六节项目风险控制

案例分析5-1:年度重?运营事项管理月历

案例分析5-2:项目现?流管理规定

第六章拓展团队

第一节职能定位

第二节人员配置

第三节核心能力

第四节职业操守

第五节绩效考核

第六节健康成长

案例分析:6-1项目拓展?员核?能?

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