课程分类：
标杆管理地产运营管理
工作背景：
原金地集团总部营销总兼品牌运营负责人，西北部负责人，他分别于A股、H股和美股上市房地产百强企业担任中高层领导职务，曾任成长型企业集团房地产业务总裁，具有丰富的总部管理经验与子公司实战经验，还曾经担任权威房地产研究机构深圳区域负责人，所研究的...
主讲课程：
《房地产战略管理》
《房地产企业计划管理》
《项目总角色认知与核心能力提升暨项目总视角的项目开发关键点管控》
《粤港澳大湾区投资拓展与营销策略》
《房企必备的房企发展战略思维及经营逻辑》
《房地产企业项目投资拓展管理与标杆房企经验...
课程简介
课程紧扣经营主题，旨在培养公司最高层乃至全员的经营意识，从经营视角剖析项目计划管理及开发路径优化，理解各业务的关联，掌握各业务与经营关系，学会从经营视角开展工作，理解经营指标，业务，进而实现运营提效。...
课程大纲详细内容
课程目标：
课程紧扣经营主题，旨在培养公司最高层乃至全员的经营意识，从经营视角剖析项目计划管理及开发路径优化，理解各业务的关联，掌握各业务与经营关系，学会从经营视角开展工作，理解经营指标，业务，进而实现运营提效。
课程对象：
集团董事长、总裁、总经理、总部高管、总部计划督导部门负责人及管理骨干、总部战略投资部门骨干、总部财金管理部门骨干、总部营销管理部门骨干、总部人资管理部门骨干；子公司高管、子公司计划运营部门骨干
课程时间：
课程大纲：
第一章：高效能经营体系建设
第一节战略牵引(“顶层设计”)
第二节平台思维(“内生效率”)
第三节体系构建(“谋定后动”)
第五节体系效能(“收益管理”)
第六节体系人员(“复合素质”)
专题1：标杆企业经营体系指标库
第二章：2020中国房地产百强企业经营效能对标
第一节规模性TOP10
第二节盈利性TOP10
第三节成长性TOP10
第四节稳健性TOP10
第五节融资能力TOP10
第六节运营效率TOP10
专题2：经营对标(客户企业VS2020中国房地产TOP10企业)
第三章：提升规模性
第一节总资产
第二节净资产
第三节房地产业务收入第
四节房地产销售额第
五节房屋销售面积
第六节经营性物业持有面积
第七节房屋竣工面积
专题3：房地产企业异地拓展攻略第
四章：提升盈利性
第一节净利润
第二节总资产收益率
第三节净资产收益率第四节营业利润率
第五节成本费用利润率
专题4：同一容积率下不同物业排布收益比较
第五章：提升成长性
第一节房屋销售面积增长率
第二节房地产业务收入增长率
第三节净利润增长率
第四节新开工面积
第五节土地储备规划总建筑面积
第六节可变现货值
专题5：以速度冲击规模(谋定后动、重组并购、轻资产)
第六章：提升稳健性
第一节预收账款
第三节资产负债率
第四节速动比率
第五节净负债率
第六节现金流动负债比率
第七节房地产持有经营收入占比
专题6：不同阶段收益管理要点第七章提升融资能力
第一节筹资活动现金流入
第二节新增银行授信额度
第三节综合资金成本率
专题7：投资者关系管理(品牌建设、市值管理、成本更低)
第八章：提升运营效能
第一节总资产周转率
第二节存货周转率
第三节人均创利
专题8：管理水平与经营水平动态匹配
第九章：多元协同经营
第一节：物管协同经营(“更乐生活”)
第二节：环保协同经营(“更美环境”)
第三节：教育协同经营(“更好成长”)
第四节：酒店协同经营(“更醇体验”)
第五节：建设协同经营(“更高品质”)第六节协同机制设计(“更优效能”)
专题9：项目总经理角色定位与能力提升
第十章：职能促进经营
第一节经营统揽全局(“人人有责”)
第二节理解经营单元(“数字说话”)
第三节职能自添风采(“爱岗敬业”)
第四节职能转向经营(“复合人才”)
第五节系牢职业之锚(“人生设计”)
第六节共创长青基业(“持续进步”)
专题10：项目总经理角色定位与能力提升
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课程简介：课程既注重理论体系的创建，又注重实战技能的提升。讲师通过分享自己在标杆企业的实操...课程详情
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课程简介：第一章战略优化；第一节房地产企业战略方向优化；第二节房地产企业战略规划优化；第三...课程详情
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