课程分类：
地产运营管理
工作背景：
原金地集团总部营销总兼品牌运营负责人，西北部负责人，他分别于A股、H股和美股上市房地产百强企业担任中高层领导职务，曾任成长型企业集团房地产业务总裁，具有丰富的总部管理经验与子公司实战经验，还曾经担任权威房地产研究机构深圳区域负责人，所研究的...
主讲课程：
《房地产战略管理》
《房地产企业计划管理》
《项目总角色认知与核心能力提升暨项目总视角的项目开发关键点管控》
《粤港澳大湾区投资拓展与营销策略》
《房企必备的房企发展战略思维及经营逻辑》
《房地产企业项目投资拓展管理与标杆房企经验...
课程简介
战略是一个复杂庞大的系统工程，而研究成长型房企的企业战略发展过程，应特别注意共性的战略问题及成长型房企的所处阶段，生存就是一切，在“摸着石头过河”过程中，成长型房企的管理模式必然要经历调整。
课程大纲详细内容
课程目标：
1、紧扣成长型房地产企业战略发展轨迹，从战略方向出发，依次分析典型企业战略经验、区域进入决策、城市评价与决策、项目评审与决策直至战略保障体系。最后，结合目标企业情况，给出了具体的建议
2、既注重理论体系创建，更注重实战技能提升。通过分享自己在标杆企业的实操经验和在研究机构零距离接触各类代表性企业的广泛信息，帮助学员迅速掌握这门课程的精髓，获得理论与实践的双丰收
课程对象：
课程时间：
课程大纲：
一、房地产发展前景展望（宏观与中观）
1.房地产政策分析
2.土地市场分析
3.房地产投融资分析
4.市场成交情况分析
5.中国房地产中长期发展动态分析
6.经济新常态下中小型房企的战略性机会
二、房地产企业发展战略选择（微观）
1.金地（混合所有制）：一体两翼
2.沿海（内房港股）：轻资产
3.阳光城（民企黑马）：以速度冲击规模
4.宝龙（商业地产）：优化升级
5.恒隆（外资）：高品质
6.绿地（国企）：国际化
三、区域评价与投资决策
1.全国经济区域划分
2.区域评价指标体系
3.候选区域决策
4.房地产投资布局原则
5.房地产投资布局指导性方案
6.区域平衡艺术
四、城市投资吸引力评价与新城市进入决策
1.全国主要城市投资吸引力与市场趋势评价
2.环渤海区域城市投资吸引力评价结论
3.长三角区域城市投资吸引力评价结论
4.珠三角区域城市投资吸引力评价结论
5.中西部地区城市投资吸引力评价结论
6.新城市迚入决策与新公司筹建指引
1.候选项目选择
2.项目投资分析
3.项目定位策划
4.项目供方选择
5.项目收益管理
6.项目运营管理
六、战略实施保障体系
1.一把手工程
2.宠户资本保障
3.结构资本保障
4.人力资本保障
6.风险控制机制
七、战略评估
1.方案评估
2.人才评估
3.措施评估
4.检查反馈
5.快速反应
6.业绩考评
八、客户企业战略管理建议
1.前瞻（方向）
2.固优（基础）
3.特色（优势）
4.高质（效能）
5.人才（员工）
6.品牌（长效）
注:以上大纲为参考,以授课课件为最终版本
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