课程分类：
时间管理
工作背景：
中国社会科学院研究生院MBA导师联合国国际劳工组织本土专家北京财经管理高级培训中心主任委员北大出版社和《清华管理评论》特约撰稿人公益TTT创始人央视东方名家讲座
主讲课程：
《网点支行长市场拓展能力提升》《网点支行长团队管理能力提升》《如何做好网点支行长》《银行销售管理和营销技能提升》《银行跨部门协作和有效沟通》《银行销团的绩效管理、能力辅导和非薪酬激励》《银行管理实践问题解析解决工作坊》《对公业务销团管理：行...
课程简介
时间管理非常重要，但仅仅知道“重要紧急的时间矩阵”是不够的，如何判断事情的重要性顺序才是关键问题，并且，我们经常不得不“应激反应”处理临时问题，打乱我们的时间计划。本课程教会大家如何在复杂的工作情境中...
课程大纲详细内容
课程目标：
课程对象：
本课程适合日常工作非常紧张的管理干部、客户经理、职场人等企业学员。
课程时间：
课程大纲：
2.时间管理既是工作管理又是自我管理
3.管理干部的时间精力更珍贵
4.根本目标：追求时间投入的性价比
5.养成节约时间提高效率的工作习惯
二、如何做到“要事第一”
1.重要紧急时间矩阵已经是职场常识
2.关键：如何判断事物的重要性顺序？
3.时间价值判断的四项基本原则
4.时间效率判断的基本方法
5.准确理解轻重缓急，是心智能力的成长
6.养成根据事物重要性进行排序的思维习惯
三、主动计划和滚动管理是时间管理的诀窍
1.时间管理首先依赖于预见性工作能力
2.根据目标确定计划，计划要精确完整
3.时间计划的统筹性、弹性和事务分类方法
4.量化和显化的时间进度和验收标准
5.如何拒绝不合理的响应要求？
6.应激反应事件：计划赶不上变化怎么办？
四、“刚柔并济的弹性时间管理”非常重要
1.养成固定日程从事专项事务的刚性习惯
2.遇到“不得不”：马上就做，一次做好
3.遇到临时增减的事项，价值和效率判断优先
4.集腋成裘：碎片化时间的有效利用
5.自我检查的周期和管理方法的升级
7.如何克服“拖延症”？
五、如何管理好上级、同事和客户的时间？
六、学员课堂提问，导师解析建议
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