班组建设TWI培训

课程分类：

班组长

邀请培训和咨询：邀请培训

课程大纲详细内容   

课程目标：

课程对象：

企业各部门主管/经理、管理人员、班长／组长／线长／储备干部等。

课程时间：

课程大纲：

　　（一）如何当好一名基层主管篇；

　　1. 现场基层主管的角色认知；

　　2. 现场班组长应具备的五大条件；

　　3. TWI起源及TWI四大模块的定义和目的。

　　*TWI（Training Within Industry），意为督导人员训练，或一线主管技能培训。

　　（二）工作教导篇（Job Instruction）；

　　1. 何时需要教育与培训；

　　2. 工作培训前的准备；

　　3. 工作培训的四阶段法；

　　4. 工作培训与标准化管理的关系。

　　（三）工作改善篇（Job Method）；

　　1．何时需要进行工作改善；

　　2．工作改善的四阶段法；

　　3．工作改善的五大关键要素及十项条件；

　　4．丰田改善法实战演练。

　　（四）工作关系篇（Job Relationship）；

　　1．工作关系与生产力；

　　2．改善工作关系的四阶段法；

　　3．领导作用的发挥；

　　4．冲突管理。

　　（五）工作安全篇（Job Safety）；

　　1. 预防工业安全事故的重点;

　　2. 改善工作安全的四阶段法;

　　3. 如何有效养成工作安全的习惯。

　　（六）其他篇。