工程总承包项目管理实务（四）—实战视角下的工程总承包项目进度与成本控制实务

课程分类：

主讲老师：李承霖讲师详情>>

工作背景：
现任职中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理路桥工程高级工程师、注册建造师江苏省交通厅评标专家库评审专家中交集团采购评审专家库专家中国项目管理研究委员会委员公路交通行业首批EPC工程总承包研究实践专...

主讲课程：
1、《工程市场营销全过程管理实战解析与演练》课程+沙盘演练2天（主要内容：通过方法论逐步解析工程市场营销的独特路径和方法，通过案例的解读和参与学员的讨论思考，有效掌握需求深挖、大客户管理、掘金地图、特征识别、精彩述标等一系列工具方法...

课程大纲详细内容

一、进度与成本，辩证与统一

1.1如何理解工程总承包管理实战中的安全核心与成本中心。

1.2工程总承包进度管控中的两个特有核心手段是什么？如何实践？

1.3工程总承包实施过程中不能忽视进度要素——关键几个行政审批的列举

1.4工程进度管理三原则

1.5工程管理进度、成本双控原则与思维导图

二、进度控制的关键点解析

2.1工程总承包管理设计进度与项目进度的协调统一

2.2工程总承包采购进度与设计进度的协调统一

2.3工程总承包设计采购进度与施工进度的协调统一

2.4工程总承包五级进度计划与总体进度监测系统

2.5工程管理中进度管控技术保障

三、成本控制的关键点解析

3.1分包商管控与关键成本点分析与防控实例。

3.2有效控制人工费、科学控制材料费、合理控制机械费

3.3质量管控与成本控制的关系，能落地的“首件制”。

3.4项目实施过程中内部资金管控能力与成本管理

3.5管理艺术的表达——进度与成本合理匹配，合理工期下的资源配置

四、小结

4.1进度成本相爱相杀，缺一不可

4.2项目策划与进度目标的辩证统一

4.3进度、成本、质量在实践中平衡之道

更多>>

更多>>