企业内训,管理咨询,企业管理咨询

136-0602-2286(微信同号) 400-0900-836
网站首页->内训课程->精细化管理->课程详细
张政
注册一级建造师、国家监理工程师

    房地产工程精细化管理与经典案例解析

课程分类:

精细化管理工程项目管理

主讲老师:张政   讲师详情>>


工作背景:
高级工程师 注册一级建造师、国家监理工程师 毕业于重庆大学土木工程学院 30余年房地产从业经历 曾任中海地产项目技术负责人 曾任南昌地产总工程师


主讲课程:
《房地产产品品质管理—日式管理》 《房地产工程管理与跨界协同》 《房地产工程精细化管理与经典案例解析》 《房地产工程管理之进度、质量、成本、施工与跨界协同》 《房地产工程精细化管理与穿插施工案例解析》 《房地产...

课程简介

在房地产市场竞争日益激烈的环境下,只有坚持把客户需求置于最优先,坚持以精细化的管理,坚持质量至上,做优良产品,赢得顾客信赖,为顾客和社会提供具有信赖感、安心感和满足感的企业,才能不断成长和壮大!当提到...

课程大纲详细内容   

课程目标:


1.梳理影响房地产工程精细化管理的问题、标准和方法

2.提供项目精细化管理的系统管理理念、管理工作指引

3.梳理项目管理产生问题的源头及解决问题的方法

4.项目管理全面的把控及重点要点解析及优秀做法介绍


课程对象:




课程时间:



课程大纲:


一、房地产项目精细化管理概述

1.当前房地产形式分析——竞争的市场倒逼房地产企业进行精细化管理

2.工程质量与产品品质及客户满意度的关系

3.剖析房地产项目主要参建方的工作思维方向

4.让客户满意是提升房地产精细化管理的不竭动力之源

5.房地产项目精细化管理是一项系统工程

6.房地产精细化管理应始于项目管理策划

二、房地产精细化管理的源头把控之一:项目采购与合约管理

1.项目采购合约策划

2.项目设计、勘察、监理(咨询)单位的采购与合约管理

3.项目承建商、专业分包商、材料设备供应商的采购与合约管理

4.质量管理评估指标及关键进度指标应纳入合同管理内容

5.合约管理人员应对项目管理团队进行合同交底与合同管理指导监督

6.工程进度款支付、工程签证审核管理

7.合同后评估及履约评估,合作商名册管理

三、房地产精细化管理的源头把控之二:项目设计质量敏感点管理

1.推行方案并列化设计,解决方案协同

2.公共部分:地下室、大堂、电梯厅、屋面

3.户内部分:客餐厅、卧室、卫生间、厨房、阳台

4.景观、绿化、清洁等设施

5.社区配套:稚儿园、学校、物业管理用房及商铺等

6.精装修——争取在土建施工阶段出图

四、房地产精细化管理的过程把控之三:项目施工现场管理

1.项目施工管理策划

2.充分发挥监理单位作用

1)监理合同实施的管理——解决人员与费用的关系,解决工作内容与工作标准的问题

2)监理规划和监理细则——解决好工作依据指导文件的问题

3)监理工作质量的月度评审和阶段评审

4)支持监理的工作,积极参加监理组织的管理工作

3.总承包方及其它承包方的管理与协调

1)明确总包单位职责——选技好项目管理团队是关键

2)明确分包商职责

3)总包与分包质量保证体系运行情况的评审

4)进场交底及合同交底

5)技术交底、施工方案审查

4.材料设备供应的管理与协调

1)进场交底及合同交底

2)材料管理与样板确认

5.日式管理介绍

1) 日式总承包管理

2) 施工图设计与施工策划

3) 专业化施工

细化分包,专业的人做专业的事

专业放线管理

同一工作面,单工种作业

4) 项目管理

“三会”制度管理

轮流值班管理

团队建设与激励

5) 安全管理

常态化

普及化

6.工程精细化管理要点

1)坚守技术方案先行,坚持技术交底——样板现场交底

2)坚持样板引路。实施施工程序(工法)的确认

3)推行楼层单工种作业,实施可追逆管理

4)引导合作方实行专业的人做专业的事

5)设定各作业的质量管理标准

6)按计划进行科学施工,对计划合理性进行确认

7)作业人员自主检查记录,管理人员的检查记录,对检查结果进行的整改

8)安全文明施工管理与成品保护管理

7.工程精细化管理——项目穿插施工管理

1)当前国内房地产项目穿插施工的主要思路

2)房地产项目土建主体穿插施工管理

3)房地产项目精装修工程穿插施工管理

五、工程精细化管理疑难杂症剖析与对策

1.土方及基坑支护工程的难点及应对

1)设计方案与施工方案协同

安全质量事故不断,到底是为什么?

案例解析

针对性(工况)、针对性(技术方案)、还是针对性(场地布置)----管控地下施工的关键

2)地下结构工程(桩基工程及地下室结构工程施工质量通病案例解析

a混凝土通病防治案例b渗漏点的关注与防治案例c防水施工要点把控案例

2.主体施工案例解析

1)钢筋工程通病案例——钢筋位置偏位

2)模板工程通病及应对案例——容错能力

3)阳露台渗漏难点及应对节点案例解析

4)屋面渗漏疑难点案例解析

3.砌筑抹灰工程质量通病分析及管理应对措施

1)砌筑工程

2)抹灰工程

4.立面及屋面工程管理通病预防措施

1)立面构造体系的安全性分析:

a干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例

b干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例

2)屋面工程疑难点分析

屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析

5.景观工程核心要点管理

1)铺装排版图---精品工程的利器

如何实现对缝、通缝的案例解析

2)缝隙施工的控制要点-----精品工程落地的保障

控制缝隙质量的施工要点案例

3)铺装及外立面的质量癌症---泛碱问题的彻底解决

防泛碱的控制要点案例分析

4)软景植载控制技巧案例分析

层次搭配的现场调整案例解析

色相变化的现场调整案例

苗木质量控制及确保成活率的措施

6.精装修工程过程质量把控

1)品质的把控要点

2)防水工程施工的控制点分析

3)防裂缝的有效措施分析:燕尾榫、转角整版裁割法

4)工艺工法的要点控制及原则

5)核心构造(细部)节点的要点控制及原则

6)工厂加工的精细化管控案例分析:品相、加工工艺的把控

7)精细化控制措施落地指南

六、房地产质量管理管理关键把控之五:建筑防水与防渗漏

七、房地产质量管理的总结提升:项目后评估及国内外部分优秀做法分享

张政_内训课程

更多>>
  • 房地产工程精细化管理与经典案例解析

    房地产工程精细化管理与经典案例解析

    课程简介:在房地产市场竞争日益激烈的环境下,只有坚持把客户需求置于最优先,坚持以精细化的管...课程详情

    张政讲师简介:从1989年7月一1997年底在国内甲级建筑设计研究院从事建筑设计及管理工作8年。独立或主持过多个大型项目的设计或设计管理工作,有丰富的......讲师主页

  • 综合体商业地产品质管理

    综合体商业地产品质管理

    课程简介:一、品质管理概述;产品品质的概念;综合体产品品质二、综合体商业项目的开发运营;综...课程详情

    张政讲师简介:从1989年7月一1997年底在国内甲级建筑设计研究院从事建筑设计及管理工作8年。独立或主持过多个大型项目的设计或设计管理工作,有丰富的......讲师主页

  • 项目总视角的工程跨界协同

    项目总视角的工程跨界协同

    课程简介:一、跨部门沟通协同管理;概述;跨部门沟通基础;跨部门沟通的常用技巧;跨部门沟通的...课程详情

    张政讲师简介:从1989年7月一1997年底在国内甲级建筑设计研究院从事建筑设计及管理工作8年。独立或主持过多个大型项目的设计或设计管理工作,有丰富的......讲师主页

  • 万科成品住宅开发技术解析与全装修项目的施工管理要点、工艺工法技术及质量通病防治

    万科成品住宅开发技术解析与全装修项目

    课程简介:精装修交付已是必然趋势,但精装修项目质量问题却仍然非常突出,开发企业必须重视并快...课程详情

    张政讲师简介:从1989年7月一1997年底在国内甲级建筑设计研究院从事建筑设计及管理工作8年。独立或主持过多个大型项目的设计或设计管理工作,有丰富的......讲师主页

  • 日式项目管理及案例借鉴

    日式项目管理及案例借鉴

    课程简介:1.日式总承包管理1)总承包商2)分包商2.施工图设计与施工策划1)总承包商进行...课程详情

    张政讲师简介:从1989年7月一1997年底在国内甲级建筑设计研究院从事建筑设计及管理工作8年。独立或主持过多个大型项目的设计或设计管理工作,有丰富的......讲师主页

  • 全精装项目品质管理

    全精装项目品质管理

    课程简介:一.项目前期管理1.项目土地属性分析2.项目客户定位3.客户需求分析4.项目整体...课程详情

    张政讲师简介:从1989年7月一1997年底在国内甲级建筑设计研究院从事建筑设计及管理工作8年。独立或主持过多个大型项目的设计或设计管理工作,有丰富的......讲师主页

精细化管理_同类内训课程

更多>>
  • 精细化管理

    精细化管理

    课程简介:第一讲概述一、导入案例:为什么我的餐馆不挣钱?二、什么是精细化管理?1、是一种科...课程详情

    冯涛(西安)讲师简介:长期从事企业管理的教学、科研工作,发表相关论文180余篇,出版专著9部,参编专著20余部,作为主要研究人员参加国家和省、部级科研项目五十......讲师主页

  • 企业精细化管理

    企业精细化管理

    课程简介:精细化管理是源于发达国家(典型代表是德国和日本)的一种现代企业管理理念,是以最大...课程详情

    尚旭东讲师简介:尚旭东老师是浙江大学、清华大学、北京大学、中国美术学院、中国人民大学、厦门大学、泰山管理学院、中国科技大学、时代光华、西安交大、上海复旦......讲师主页

  • 精细化管理与管理能力提升

    精细化管理与管理能力提升

    课程简介:打造和培训精细化管理实战型人才,掌握系统化、规范化、流程化、制度化的管理方法;快...课程详情

    任涛讲师简介:任涛老师自2003年开始从事培训行业,在十多年的培训与咨询过程中,其总培训超10000课时以上,培训学员超过20000人次。...讲师主页

  • 管理财务报表实现精细化管理

    管理财务报表实现精细化管理

    课程简介:未来,各行各业都将会尝试培养成熟的管理会计人才,将财务信息与业务信息联动,去主导...课程详情

    魏鑫讲师简介:10多年企业内训经验,覆盖会展行业、建筑行业、汽车行业、设备制造行业、环保行业、服装行业,并获得广泛好评。...讲师主页

  • 精细化安全管理培训

    精细化安全管理培训

    课程简介:党中央提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标,其本质是“以人为本”,...课程详情

    李启春讲师简介:20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策......讲师主页

  • 精益管理培训2天

    精益管理培训2天

    课程简介:精细化管理是企业的核心能力,不同于一般意义上的强调个人执行力或细节管理,而是要重...课程详情

    李启春讲师简介:20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策......讲师主页


微信咨询    微信咨询
扫一扫,添加老师        添加企业微信

咨询顾问:陈老师 13606022286(微信同号)

公司名称:厦门智库企业管理咨询有限公司

联系电话:0592-5559136 400-0900-836

公司地址: 厦门市思明区鹭江道266号19层1909单元