管理咨询,企业管理咨询,管理培训,企业管理培训,企业内训

136-0602-2286(微信同号) 400-0900-836

网站首页->内训课程->公共关系->课程详细

    企业公共关系与危机管理

课程分类:

公共关系

主讲老师:杨立(北京)   讲师详情>>


工作背景:
曾任光和传播(央视财经频道团队创办)项目总监 曾任新媒体零壹财经(新金融行业新媒体龙头)CMO 曾任了望股份(新三板上市)高级总监、董事、副总经理 曾任海尔集团08奥运营销、10年世博营销项目负责人 曾任《洛阳日报》...


主讲课程:
《C2B2U模式下的企业公共关系管理新实践》 《企业内部危机事件预防及管理体系建设》 《企业危机管理的五大系统建设》 《全网时代的企业危机与舆情应对》 《移动互联时代的危机管控与实效分享》 《银行声誉风险管理、...

邀请培训和咨询:邀请培训

课程咨询: 136 0602 2286



课程大纲详细内容   

课程目标:


了解企业公共关系的基本原则和方法

树立科学的企业公共关系方法论和价值观

掌握企业公共关系的基本策略方法

掌握企业公共关系的传播途径、形态和方法

掌握企业企业公共关系的实战方法

了解新时代下,企业危机爆发的特点、形式和风险

了解当前环境下的舆论特点和媒体环境

掌握从单点应对到体系应对企业危机舆情管理体系

掌握企业危机舆情管理的五步闭环流程

掌握企业危机舆情管理的应对原则和方法

掌握企业后危机时期舆情管理的修复方法

掌握公司如何借危为机,重塑企业声誉的实战经验


课程对象:


董事长、总裁、总经理、VP、品牌VP、品牌总监,业务负责人等中高层管理人员


课程时间:

1天

课程大纲:


一、企业公共关系就究竟要干吗?

1、公共关系管理是什么

公共范围内的公众沟通管理

2、公共关系管理的三大环节

信息的挖掘、处理与传递

3、公共关系管理的十三条全球准则

公共关系管理的《雅典准则》

4、公共关系管理的四大能力建设

听、说、读、写

5、公关关系管理的两大作用

企业品牌资产建设与维护

二、公共关系沟通过程中无效沟通的原因是什么?

1、信息不对称带来的公关沟通难点

2、信息不对称的四种形态

立场不对称

认知不对称

渠道不对称

表达不对称

三、如何消解信息不对称带来的公共沟通问题?

1、C2B2U公共沟通思维模式

2、C2B2U公共沟通思维模式的实现路径

话语体系标准化

案例:某品牌话语体系标准化塑造实例

内容产出用户化

传递渠道精准化

表达方式可读化

示例:可视化表达体系建立

四、如何建立适合的自身公共关系管理内在方法论?

1、清晰的目标界定是方法有效的核心前提

2、目标梳理确定的前期准备

清晰自身基础信息框架

清晰自身风格偏好

清晰内部决策机制

清晰内部体系配合机制

五、如何实际有效掌握企业公共沟通方法论?(实战分析,结合受培训企业特点针对性选择)

1、渠道沟通实战分析

打破认知局限的策略演绎(渠道+C端)

择高而立,就近而处的策略选择

突破时空限制的媒介策略设定

实战价值:如何打破惯性目标,实现沟通的C端反哺与渠道共振

2、2C用户沟通实战分析

UGC模式下的用户参与方式调研

贴合用户兴趣的渠道形式选择

由点及线的系统沟通路径

实战价值:如何有效识别用户兴趣,实现沟通信息充分对称

3、2B品牌的沟通实战分析

基于行业与对手的差异价值设定

基于自身的生态体系价值挖掘

联动上下游利益价值共振(全国巡讲+标杆案例)

实战价值:如何有效识解决2B端品牌声誉与实效联动

六、新时代下舆情危机爆发呈现出怎样的新特征?

1、日益便捷的社交媒体使舆情爆发新形态

案例:微信群、朋友圈、微博、知乎、直播等导致的危机舆情

2、信息传播的时代变革,决定了当前的舆情爆发现状

信息传播的变化过程

移动互联时代新闻推送模式决定危机更易爆发

3、喧嚣与浮躁——时代背景下的媒体环境

七、防患未然,舆情爆发的前置应对要点是什么?

1、意识变革——从事不关己到人人有责

全员应对的意识建立

高管、普通员工带来的潜在风险

2、认知变革——从关系依赖到系统应对

传统处理模式的路径依赖

新模式下的体系建立

3、技术变革——从人到机器的舆情系统建立

演示:舆情系统演示说明

4、未雨绸缪——建立完善的防范系统

内部防护体系的建立

外部防护体系的建立

案例:某上市公司内部防范系统的建立

八、事已至此,如何进行危机应对的实战与管控?

1、危机舆情的界定与分类

2、危机风险预判与舆情等级划分

案例:某上市公司IPO风险预判

3、公众参与对舆情影响的原理与影响

大众情绪的管控

案例:鸿茅药酒

4、闭环五步——危机应对的基本流程

5、“5+4”危机应对基本原则与方法

危机处理的五个基本原则

危机处理的四个基本方法

案例:奔驰、某国企高管贪腐案件应对处置

九、攘外安内,如何规避应对适当带来的附加风险?

1、内部口径统一机制的确定

2、媒体及外部采访的应对的基本原则

3、管控企业自有品牌舆论阵地

4、避免内部应对不当导致的二次发酵

案例:某上市公司信批违规应对示例

十、危中有机,如何在后危机时期进行舆情清理与品牌修复?

1、非实时信息的用户获取途径

从信息找人到人找信息的变化

2、网络舆情的优化与沉降

案例:某互联网品牌的应对实践

3、危机形象的主动修复与曝光

案例:某国企形象修复的策略建议

4、积极信息的全网占位

案例:某品牌的占位优化效果与呈现

公共关系_同类内训课程

更多>>

杨立(北京)_内训课程

更多>>