课程分类:
公共关系
工作背景:
曾任光和传播(央视财经频道团队创办)项目总监
曾任新媒体零壹财经(新金融行业新媒体龙头)CMO
曾任了望股份(新三板上市)高级总监、董事、副总经理
曾任海尔集团08奥运营销、10年世博营销项目负责人
曾任《洛阳日报》...
主讲课程:
《C2B2U模式下的企业公共关系管理新实践》
《企业内部危机事件预防及管理体系建设》
《企业危机管理的五大系统建设》
《全网时代的企业危机与舆情应对》
《移动互联时代的危机管控与实效分享》
《银行声誉风险管理、...
邀请培训和咨询:邀请培训
课程大纲详细内容
课程目标:
了解企业公共关系的基本原则和方法
树立科学的企业公共关系方法论和价值观
掌握企业公共关系的基本策略方法
掌握企业公共关系的传播途径、形态和方法
掌握企业企业公共关系的实战方法
了解新时代下,企业危机爆发的特点、形式和风险
了解当前环境下的舆论特点和媒体环境
掌握从单点应对到体系应对企业危机舆情管理体系
掌握企业危机舆情管理的五步闭环流程
掌握企业危机舆情管理的应对原则和方法
掌握企业后危机时期舆情管理的修复方法
掌握公司如何借危为机,重塑企业声誉的实战经验
课程对象:
董事长、总裁、总经理、VP、品牌VP、品牌总监,业务负责人等中高层管理人员
课程时间:
1天
课程大纲:
一、企业公共关系就究竟要干吗?
公共范围内的公众沟通管理
2、公共关系管理的三大环节
信息的挖掘、处理与传递
3、公共关系管理的十三条全球准则
公共关系管理的《雅典准则》
4、公共关系管理的四大能力建设
听、说、读、写
5、公关关系管理的两大作用
企业品牌资产建设与维护
二、公共关系沟通过程中无效沟通的原因是什么?
1、信息不对称带来的公关沟通难点
2、信息不对称的四种形态
立场不对称
认知不对称
渠道不对称
表达不对称
三、如何消解信息不对称带来的公共沟通问题?
1、C2B2U公共沟通思维模式
2、C2B2U公共沟通思维模式的实现路径
话语体系标准化
案例:某品牌话语体系标准化塑造实例
内容产出用户化
传递渠道精准化
表达方式可读化
示例:可视化表达体系建立
四、如何建立适合的自身公共关系管理内在方法论?
1、清晰的目标界定是方法有效的核心前提
2、目标梳理确定的前期准备
清晰自身基础信息框架
清晰自身风格偏好
清晰内部决策机制
清晰内部体系配合机制
五、如何实际有效掌握企业公共沟通方法论?(实战分析,结合受培训企业特点针对性选择)
1、渠道沟通实战分析
打破认知局限的策略演绎(渠道+C端)
择高而立,就近而处的策略选择
突破时空限制的媒介策略设定
实战价值:如何打破惯性目标,实现沟通的C端反哺与渠道共振
2、2C用户沟通实战分析
UGC模式下的用户参与方式调研
贴合用户兴趣的渠道形式选择
由点及线的系统沟通路径
实战价值:如何有效识别用户兴趣,实现沟通信息充分对称
3、2B品牌的沟通实战分析
基于行业与对手的差异价值设定
基于自身的生态体系价值挖掘
联动上下游利益价值共振(全国巡讲+标杆案例)
实战价值:如何有效识解决2B端品牌声誉与实效联动
六、新时代下舆情危机爆发呈现出怎样的新特征?
1、日益便捷的社交媒体使舆情爆发新形态
案例:微信群、朋友圈、微博、知乎、直播等导致的危机舆情
2、信息传播的时代变革,决定了当前的舆情爆发现状
信息传播的变化过程
移动互联时代新闻推送模式决定危机更易爆发
3、喧嚣与浮躁——时代背景下的媒体环境
七、防患未然,舆情爆发的前置应对要点是什么?
1、意识变革——从事不关己到人人有责
全员应对的意识建立
高管、普通员工带来的潜在风险
2、认知变革——从关系依赖到系统应对
传统处理模式的路径依赖
新模式下的体系建立
3、技术变革——从人到机器的舆情系统建立
演示:舆情系统演示说明
4、未雨绸缪——建立完善的防范系统
内部防护体系的建立
外部防护体系的建立
案例:某上市公司内部防范系统的建立
八、事已至此,如何进行危机应对的实战与管控?
1、危机舆情的界定与分类
2、危机风险预判与舆情等级划分
案例:某上市公司IPO风险预判
3、公众参与对舆情影响的原理与影响
大众情绪的管控
案例:鸿茅药酒
4、闭环五步——危机应对的基本流程
5、“5+4”危机应对基本原则与方法
危机处理的五个基本原则
危机处理的四个基本方法
案例:奔驰、某国企高管贪腐案件应对处置
九、攘外安内,如何规避应对适当带来的附加风险?
1、内部口径统一机制的确定
2、媒体及外部采访的应对的基本原则
3、管控企业自有品牌舆论阵地
4、避免内部应对不当导致的二次发酵
案例:某上市公司信批违规应对示例
十、危中有机,如何在后危机时期进行舆情清理与品牌修复?
1、非实时信息的用户获取途径
从信息找人到人找信息的变化
2、网络舆情的优化与沉降
案例:某互联网品牌的应对实践
3、危机形象的主动修复与曝光
案例:某国企形象修复的策略建议
4、积极信息的全网占位
案例:某品牌的占位优化效果与呈现
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内训分类:公共关系|地产发展趋势|
讲师:谯闻东 培训费:3.5-4万(元/天)
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内训分类:公共关系|物业|
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内训分类:公共关系|
讲师:杨立(北京) 培训费:1.5-2万(元/天)
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讲师:林景新 培训费:3.5-4万(元/天)
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讲师:杨立(北京) 培训费:1.5-2万(元/天)
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讲师:杨立(北京) 培训费:1.5-2万(元/天)
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内训分类:危机管理|风险管理|
讲师:杨立(北京) 培训费:1.5-2万(元/天)
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内训分类:危机管理|
讲师:杨立(北京) 培训费:1.5-2万(元/天)