课程分类：
公共关系
工作背景：
曾任光和传播（央视财经频道团队创办）项目总监
曾任新媒体零壹财经（新金融行业新媒体龙头）CMO
曾任了望股份（新三板上市）高级总监、董事、副总经理
曾任海尔集团08奥运营销、10年世博营销项目负责人
曾任《洛阳日报》...
主讲课程：
《C2B2U模式下的企业公共关系管理新实践》
《企业内部危机事件预防及管理体系建设》
《企业危机管理的五大系统建设》
《全网时代的企业危机与舆情应对》
《移动互联时代的危机管控与实效分享》
《银行声誉风险管理、...
邀请培训和咨询：邀请培训
课程大纲详细内容
课程目标：
了解企业公共关系的基本原则和方法
树立科学的企业公共关系方法论和价值观
掌握企业公共关系的基本策略方法
掌握企业公共关系的传播途径、形态和方法
掌握公共关系的四大能力建设
掌握企业企业公共关系的实战方法
课程对象：
董事长、总裁、总经理、VP、品牌VP、品牌总监，业务负责人等中高层管理人员
课程时间：
0.5-1天
课程大纲：
一、企业公共关系就究竟要干吗？
公共范围内的公众沟通管理
2、公共关系管理的三大环节
信息的挖掘、处理与传递
3、公共关系管理的十三条全球准则
公共关系管理的《雅典准则》
4、公共关系管理的四大能力建设
听、说、读、写
5、公关关系管理的两大作用
企业品牌资产建设与维护
二、公共关系沟通过程中无效沟通的原因是什么？
1、信息不对称带来的公关沟通难点
2、信息不对称的四种形态
立场不对称
认知不对称
渠道不对称
表达不对称
三、如何消解信息不对称带来的公共沟通问题？
1、C2B2U公共沟通思维模式
2、C2B2U公共沟通思维模式的实现路径
话语体系标准化
案例：某品牌话语体系标准化塑造实例
内容产出用户化
传递渠道精准化
表达方式可读化
示例：可视化表达体系建立
四、如何建立适合的自身公共关系管理内在方法论？
1、清晰的目标界定是方法有效的核心前提
2、目标梳理确定的前期准备
清晰自身基础信息框架
清晰自身风格偏好
清晰内部决策机制
清晰内部体系配合机制
五、如何实际有效掌握企业公共沟通方法论？（实战分析，互动研讨）
1、品牌建设的高调与低调（以地产行业为例，万科、恒大等）
高调恒大背后的品牌反噬
低调万科的“黑铁时代”
实战价值：探讨高调、低调品牌建设的得与失
2、上市公司的对外沟通策略分析（以上市公司为例，中国平安等）
上市公司面临的媒体环境
公司信息高度公开下的沟通思考
实战价值：面向资本市场的合规沟通与批评容忍
3、时代背景下央企品牌的宣传主张（以国央企为例，中国中车等）
自上而下响应要求
树立标杆典型
建立常态宣传阵地
实战价值：国央企时代背景下的宣传主张
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内训分类：公共关系|地产发展趋势|
讲师:谯闻东 培训费：3.5-4万（元/天）
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内训分类：公共关系|物业|
讲师:刘炜 培训费：1.5-2万（元/天）
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内训分类：公共关系|
讲师:杨立（北京） 培训费：1.5-2万（元/天）
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内训分类：公共关系|
讲师:林景新 培训费：3.5-4万（元/天）
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内训分类：危机管理|
讲师:杨立（北京） 培训费：1.5-2万（元/天）
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内训分类：公共关系|
讲师:杨立（北京） 培训费：1.5-2万（元/天）
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内训分类：危机管理|风险管理|
讲师:杨立（北京） 培训费：1.5-2万（元/天）
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内训分类：危机管理|
讲师:杨立（北京） 培训费：1.5-2万（元/天）