课程分类：
阿里学习
工作背景：
原阿里巴巴资深HR专家
阿里巴巴【侠客行】认证讲师
十年阿里工作经历
高级人力资源管理师
原TCL电脑总部客服培训负责人
瑞思英语杭州公司OD模块咨询顾问
兰州某职业技术学校转型培训项目顾问
B2B...
主讲课程：
人力资源体系与管理：
《打造完美的HRBP体系》
《披荆斩棘成为优秀管理者》训练营
《企业如何打造高效能员工》
《目标与选材--打造优秀面试官》
《人力资源管理--打造优秀管理者(非人）》
《高效执行力》...
课程简介
企业培训体系是孵化企业人才的摇篮，是企业组织能力提升的重要组成部分。很多企业已经意识到培训的重要性，投入大量财力、人力，但未能取得对组织能力提升的助，究竟什么原因呢？有很多HR经理想不明白，完美的培训...
课程大纲详细内容
课程目标：
熟知培训体系的组成、阶段等培训理论基础，做为工作指导方向。
通过阿里案例的剖析，借鉴和学习优秀的培训体系，扩宽视野和格局。
掌握适合企业不同阶段的培训体系搭建方法
内训师敏捷赋能法的学习与运用
课程对象：
企业HR经理、培训经理、培训专员，企业管理者
课程时间：
1天—3天，6小时/天
课程大纲：
第一单元：培训是一部有历史的书
1、了解培训发展史
国外发展史四个阶段
培训雏型的形成
真正意义的培训
2、培训行业在国内发展演变过程
国内发展的4个阶段
每个阶段特色和应用
国内培训现状
3、不同的企业阶段，匹配多样化的培训
培训人员
定位认知
培训适应企业发展的阶段
培训人员的自我认知
[第一部分说明]
4、设计理念：清晰的知道培训的由来和国内外发展历史，是做为培训工作者的第一步。
5、案例：5个案例，
6、互动：2个讨论，培训在企业的现状是什么？如何认知培训在企业中的定位？
第二单元：他山之石可以攻玉—阿里培训体系发展与演变
1、阿里培训发展的四个阶段
遍地开花
初有规模
逐层深耕
体系自成
2、横纵相交，相得益彰的培训体系
平台培训体系
业务团队培训体系
3、不一样的《百年阿里》
百阿的由来
课程体系背后的故事
百阿体系是什么
4、培训平台与业务伙伴的共舞
什么是培训平台
平台与纵线分工与定位
阿里巴巴管理文化体系
三板斧的介绍
人才发展理念
文化的强大背景
[第二部分说明]
设计理念：以阿里培训体系搭建过程和背后的故事为案例，剖析培训发展历程，从而对比自身
企业培训体系
案例：6个案例，
互动：2个讨论，满意度调查结果低怎么办？2、阿为什么会有如此的口碑？
第三单元：顺势而为的培训体系搭建
1、为什么要有培训？
员工培训的两大核心是什么？
企业为什么要有培训？
培训经理有什么可为之处？
谁是培训经理的帮手？
2、培训体系的组成与搭建
何为顺势而为？
培训体系的组成部分有哪些？
管、课、施怎么运转？
3、培训的四大环节（重要讲方法与工具）
主体环节
培训需求分析
培训课程制定
培训实践活动
培训效果评估
[第三部分说明]
设计理念：以阿里培训体系搭建过程和背后的故事为案例，剖析培训发展历程，从而对比自身企业培训体系
案例：6个案例，
互动：2个讨论，满意度调查结果低怎么办？2、阿为什么会有如此的口碑？
产出：可以针对问题独立设计一套体系化培训方案
1、内训师队伍现状
内训师团队痛点
存在哪些不合理现象
2、内训师培训建设四大目标
内化
吻合
效率
培养
3、内训师敏捷赋能法（选、育、用、留）
选：选的标准？从哪里来？长什么样？
育：培养方法课程开发实施现场、授课技巧
用：有效“使用”内训人才
留：到底留什么？
[第四部分说明]
设计理念：内训师是企业培训体系重要的组成部分，是培训体系难点
案例：7个案例，
互动：2个讨论，1、TA为什么来做内训师？（驱动力探讨）2、内训师激励方法脑暴
产出：学会一套内训师管理和搭建流程与方法
第五单元培训中的“101”个坑
1、大而全不如小而美
以案例为媒介深度讨论
企业大环境与培训相匹配才完美
培训中犯了哪些错误，如何避免？
2、广而范不如窄而深
以案例为媒介深度讨论
企业大环境与培训相匹配才完美
培训中犯了哪些错误，如何避免？
3、来自灵魂的提问（你真的明白培训体系吗？）
培训的目的是什么？
培训的目标是什么？
谁为培训结果负责？
管理者承担什么角色？
[第五部分说明]
设计理念：以案例为由，深度探讨培训中的问题，理论联系实战
案例：2个深度案例，
互动：通过4个讨论，回顾培训内容，将所学运用到实际工作中，产生联系。
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