课程分类：
阿里学习
工作背景：
曾任：华创证券法人居间 人力资源总监曾任：国家首批无车承运试点单位 安运物流 人力资源总监绵阳市人力资源管理协会 副秘书长多地政府特邀 创新+破圈课题指导师泰国国际大学（原Yoonk大学） 工商管理本科多家世界500强上市公司内训师项目 特...
主讲课程：
经验萃取类《基于专家经验萃取的案例开发》《经验萃取助力企业人才复制》《组织经验萃取训练营》《“师带徒”标准化带教落地的术与器》内训师类《基于业务场景的微课开发与制作》《内训师极简高效课程开发》（多次返聘）《内训师课程开发与授课技巧训练营》（...
课程简介
课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。深刻诠释企业文化与领导力之间的关系，教会企业落实文化，打造...
课程大纲详细内容
课程目标：
掌握1套企业文化打造方法论
了解企业文化打造的三个步骤
掌握打造企业文化完整模型的方法
熟悉四种不同员工的天赋发掘方式
了解不同团建适合的阶段和核心方法
掌握危机情况下士气凝聚的方法
课程对象：
企业创始人、项目负责人、企业核心高管、业绩团队负责人、人力资源部门负责人
课程时间：
两天（6小时/天）
课程大纲：
什么是企业文化？
企业文化案例引入
企业文化的定义
企业文化扮演的角色
企业文化从何而来？
被证明有价值的信念和行为方式
决策背后的依据和信念
团队共同打造而来
企业文化的内涵是什么？
共享假设；集体意识；自然行为
如何搭建完整落地的企业文化？具体怎么操作？
如何提炼企业文化？
隐性意识信念化，信念内容显性化
显性文化业务化，业务文化常态化
企业文化中信念显性化的步骤？
挑战现状共度难关取得胜利提炼文化
完善的企业文化模型如何搭建？
核心层搭建
第二次信念层搭建
第三层制度层搭建
第四层人工美化层搭建
企业文化打造工具？
文化道具虚拟组织价值呈现传承布道
团队建设文化游戏固定仪式故事传播
如何梳理企业文化中的“核心价值观”？
核心价值观如何呈现？
使命贯穿企业从生到死的目标
愿景企业十年的目标
战略企业三年五年的目标
绩效企业1~12个月内的目标
什么样的状态下适合梳理企业核心价值观？
资金状况稳定经济基础决定上层建筑
高管团队相对稳定内部架构稳固
梳理企业核心价值观的具体步骤
提炼共同价值观
收集故事和案例
制定规范和指导
如何用制度与考核让企业文化生根发芽？
制度的目的和意义？
考核价值管的目的与意义？
理解达成共识
认可和尊重
促使价值观显相化
阿里如何为企业文化落地进行保障：政委体系主要工作介绍
如何保证企业价值观和文化传承？
政委在业务层面的工作
政委体系在“人”与“组织”层面的工作
政委在文化层面的工作
什么是组织领导力？
带领团队打胜仗
让人跟随并帮助他们取得成功
让团队永远处在“胜利”状态
领导力与企业文化之间的关系？
硬币的正反面相辅相成
领导者的风格和信念，是文化生根的土壤和基础
企业文化确定，就定义了领导力的标准
如何激发团队梦想重燃斗志？
不同企业类型和“档次”
影响企业绩效的要素
如何把企业与个人的目标相关联，实现互利共赢？
从目标层面进行关联
从思维逻辑层面进行关联
如何培养下属，打造高绩效团队？
不同的下属如何“因材施教”？
能力低意愿高型
能力略有上升，意愿下降型
能力大幅提升，意愿波动型
意愿高能力高型
如何实现有效授权？
授权仪式感
讲清楚目标与要求
给予相应的责任与资源
高凝聚力团队打造法则
如何精准识别下属，实现“因材施教”：人才分类
团队内如何实现核心价值观同步？
如何让“团建”产生效果，不花冤枉钱？
三种团建形式对应三个战役阶段
“思想团建”三要素
“生活团建”三核心
“危机时期”如何凝聚团队士气？
团队“危机”分析
团队士气调整三步骤
互动交流
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