课程分类：
阿里学习
工作背景：
中央财经大学产业经济学硕士
互联网营销策划和销售团队管理践行者
曾任：36氪未来学院副院长
曾任：阿里子公司渠道总监
曾任：美团控股公司渠道总监兼增值服务总监
互联网连续创业者、私域流量和社群营销专家、心理咨询师
畅销书《一本书...
主讲课程：
1、《地推铁军的四项修炼》
2、《销售人员训战》
3、《会销五步战法》
4、《实战私域流量营销》
5、《阿里中层管理三板斧》
6、《阿里基层管理三板斧》
课程简介
阿里巴巴的创业史与其说是马云的成功史，不如说是阿里企业文化和团队管理的成功史，阿里的管理方式和企业文化不仅打造了阿里的中供铁军，甚至被干嘉伟带到了美团，也帮助美团打造出了它的地推铁军。阿里在团队管理和...
课程大纲详细内容
课程目标：
借鉴阿里富有成效的管理方法，与企业实际相结合，形成适合企业自身的方法，提升管理能力。
运用阿里巴巴人员定位与管理的方法，打造企业不同梯级管理人员的高效管理体系。
深度理解揪头发、照镜子、闻味道，提升管理人员的管理能力。
课程对象：
中高层管理者
课程时间：
1天，6小时/天
课程大纲：
一、阿里管理的底层逻辑—儒、释、道
三、阿里文化对于不同层次管理者的要求—三板斧
1.基层管理者要求：建团队、拿结果、招开人
第二讲阿里的企业文化
一、阿里文化的落地-虚事实做?
1. 阿里文化落地第一步—培训
2. 阿里文化落地第二步—制造土壤
3. 阿里文化落地第三步—价值观打分
4. 阿里文化落地第四步—不断sell
二、关注冰山下的部分
第三讲：战略管理
一、定战略—有什么、要什么、放弃什么
二、懂战略
1.如何理解战略
?客户价值
?公司定位
?公司目标
?策略路径
2、如何传递战略-战略聚循环：战略共创-集体通晒-共同看见-共同
复盘第三讲用人做事
一、知人心、懂人性
1、员工需求分析
2、实事虚做
二、建团队
1.胜任力模型
2.招聘识人
3.开人也要懂人性、知人心
三、搭班子
1.阿里如何搭班子：男女搭、老少搭、动态搭
2.选择干部要求：六脉神剑+眼光+胸怀+超越伯乐
3.培养人才方法：避免的坑、
人才盘点、轮岗制、以战养兵
4.职业成长双轨制：让成长没有天花板
四、做导演
1.你对导演的理解
2.如何做导演：全局布局、搭建舞台、整合资源?
3.团队建设六步曲- 共同目标、情感注入、团队规则、虚拟组织、知人善用、打一场仗
4.做导演工具-六个盒子
五、拿结果
1、定目标-定目标、谈目标、通目标
2、追过程
3、拿结果
第四讲、领导的自我修炼
一、揪头发
1. 为什么揪头发
2. 怎样揪头发
二、照镜子
1. 心镜—做自己的镜子
2. 镜观—做别人的镜子
3. 镜像—以别人做镜子
三、闻味道
1. 什么是闻味道
2.管理者应该有哪些味道
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王振韬讲师简介：中央财经大学产业经济学硕士
互联网营销策划和销售团队管理践行者
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