课程分类：
资本运营
工作背景：
教育背景：首都经贸大学 人力资源专业在职研究生 1998--2000年高等教育自学考试 英文专业 1982--1985年曾任国际人力资源管理协会理事曾任中国人力资源协会理事曾任中国企业培训与管理协会理事曾任中国人才研究会金融人才专业委员会会...
主讲课程：
授权课程：情境领导七个习惯六顶思考帽企业管理类：变革管理企业战略规划企业运营管理企业流程管理与管理审核蓝海战略与创新管理企业文化建设现代企业管理学概论中高层管理：创新管理高效团队建设高效管理沟通经理人执行力贴身辅导经理人技能有效员工激励有效...
课程简介
第一单元集团型企业管控模型;集团型企业机构设置;各种管控模式特点;讨论：你倾向的模式;第二单元企业的战略规划
课程大纲详细内容
课程目标：
课程对象：
课程时间：
课程大纲：
第一单元
集团型企业管控模型
集团型企业机构设置
各种管控模式特点
讨论：你倾向的模式
第二单元
企业的战略规划
三类不同的企业价值取向
运营模式介绍
理清你的企业运营模式
分析经营环境与客户
差异化竞争战略
制定企业战略步骤
第三单元
制定运营标准流程
企业流程的13大类
BPM的核心流程梳理
各个体系的流程建立
跨部门运作流程
员工作业流程
第四单元
制定年度经营计划
制定年度计划步骤
分析去年经营得失
分析核心能力
各系统剖析经营形式
年度SWOT分析
制定经营方针
制定详细经营计划
制定风险应对预案
第五单元
执行团队能力素质
分析人员能力状况
找出短板及应对措施
人员能力提升计划
第六单元
运营执行控制
执行措施的检讨机制
纠偏措施的制定
强化执行手段措施
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课程简介：第一单元：社会文化;社会文化的特点;文化的正态分布;文化之间的偏见;东西方文化的...课程详情
祁建华讲师简介：祁建华老师既有在国际500强企业从事管理15年（中国惠普公司/朗讯科技光缆公司）还有在股份制企业，民企工作经验。曾经从事的行业：IT业，......讲师主页
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