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    安全隐患识别与事故根源分析及防范

课程分类:

安全生产

主讲老师:黄杰   讲师详情>>


工作背景:
企业运营系统与赢利模式构建与改善顾问 《班组长胜任力速成解决方案专家组》首席顾问 《制造业运营人才培育解决方案项目组》核心专家 日本产业训练协会认证讲师 清华大学、上海交通大学总裁班客座教授 北京大学、华中科技...


主讲课程:
安全培训 2天版---EHS安全环境管理与办公室安全管理 2天版---安全领导力与安全执行力 2天版---班组零事故和安全习惯养成 2天版---现场急救与安全防护培训 TPM全面设备管理与维护--2天版 ...

邀请培训和咨询:邀请培训

课程咨询: 136 0602 2286



课程大纲详细内容   

课程目标:



课程对象:




课程时间:

1天,共6小时

课程大纲:


第一部分、零事故的价值与安全领导力---1.5小时

探讨:零事故VS零风险

零事故降低成本,提高生产率

事故影响(成本核算)

探索:责任主体

思考:安全为了谁(视频分享1/2)

案例分析:国内企业安全管理八大盲区

安全领导VS安全管理者

安全领导力:班组长也需要

安全领导力6维度

1)维度1:安全学习力;

2)维度2:安全教导力;

3)维度3:安全决策力;

4)维度4:安全执行力

5)维度5:安全组织力;

6)维度6:安全影响力;

卓越安全领导力十特征

如何打造企业0事故安全文化

安全SWOT分析引导

--优势--劣势--机会--挑战

倒金字塔0模型:5层人

我们扮演什么角色

系统与过程控制风险

孙子兵法在安全:五项战略

--道:系统思维

--将:领导力

--法:标准与方法

--行:行为与能力

--根:追根问底

第二部分、事故调查与安全隐患(风险)识别及防范应对---4.5小时

以“事”为鉴:从热点事故看当代事故的特点

案例分析:当代安全事故的特点

案例分析:事故特点1、人因失误

案例分析:事故特点2、系统可靠性

案例分析:事故特点3、作业控制

案例分析:事故特点4、坐以等死-应急响应

事故引发机制及事故预防

事故致因理论:骨牌模型

事故致因理论:奶酪模型

事故致因理论:能量模型

事故致因理论:传染病模型

工具方法:事故调查的过程与步骤

实操练习:事故调查报告编制实操练习(教员带领、现场指导)

传统事故调查的缺陷

人本安全理念与安全行为

什么是事故根源分析

通过根源分析创建学习型组织

怎么做好风险与安全隐患识别

视频案例:跟“案例”学安全隐患识别

方法工具:30秒识现场安全隐患

方法工具:望闻听问的安全隐患识别法

工具方法:蝴蝶结探寻风险隐患法

工具方法:风险识别流程图:七步法

步骤1:识别工作任务

案例:识别(划分)技巧

步骤2:分解

案例:模拟现场生产流程

步骤3:风险识别--30秒识隐患

案例:消防泵现场图识隐患

步骤4:分析/评估风险

步骤5:风险控制措施

步骤6:沟通与反馈

步骤7:回顾与持续改善

练习研讨:生产现场营业现场安全隐患

练习案例:高温作业安全隐患、设备安全隐患

练习案例:作业环境的安全风险与隐患

安全管理过程中风险控制原理

控制风险与安全隐患的七锦囊

锦囊1:消除(本质安全)

锦囊2:替代

锦囊3:工程控制

锦囊4:隔离

锦囊5:减少暴露降风险

锦囊6:PPE个人防护

锦囊7:程序(文件指引)

工具方法:五问法5why在危险源

分组练习:我的现场设备安全隐患治理

工具方法:寻真因鱼翅(刺)法:“人、机、料、法、环”五维度

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