课程分类：
安全生产
工作背景：
企业运营系统与赢利模式构建与改善顾问
《班组长胜任力速成解决方案专家组》首席顾问
《制造业运营人才培育解决方案项目组》核心专家
日本产业训练协会认证讲师
清华大学、上海交通大学总裁班客座教授
北京大学、华中科技...
主讲课程：
安全培训
2天版---EHS安全环境管理与办公室安全管理
2天版---安全领导力与安全执行力
2天版---班组零事故和安全习惯养成
2天版---现场急救与安全防护培训
TPM全面设备管理与维护--2天版
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邀请培训和咨询：邀请培训
课程大纲详细内容
课程目标：
课程对象：
课程时间：
1天，共6小时
课程大纲：
第一部分、零事故的价值与安全
领导力---1.5小时
探讨：零事故VS零风险
零事故降低成本，提高生产率
事故影响（成本核算）
探索：责任主体
思考：安全为了谁（视频分享1/2）
安全领导VS安全管理者
安全领导力6维度
1)维度1：安全学习力；
2)维度2：安全教导力；
3)维度3：安全决策力；
5)维度5：安全组织力；
6)维度6：安全影响力；
卓越安全领导力十特征
如何打造企业0事故安全文化
安全SWOT分析引导
--优势--劣势--机会--挑战
倒金字塔0模型：5层人
我们扮演什么角色
系统与过程控制风险
孙子兵法在安全：五项战略
--道：系统思维
--将：领导力
--法：标准与方法
--行：行为与能力
--根：追根问底
第二部分、事故调查与安全隐患（风险）识别及防范应对---4.5小时
以“事”为鉴：从热点事故看当代事故的特点
案例分析：当代安全事故的特点
案例分析：事故特点1、人因失误
案例分析：事故特点2、系统可靠性
案例分析：事故特点3、作业控制
案例分析：事故特点4、坐以等死-应急响应
事故引发机制及事故预防
事故致因理论：骨牌模型
事故致因理论：奶酪模型
事故致因理论：能量模型
事故致因理论：传染病模型
工具方法：事故调查的过程与步骤
实操练习：事故调查报告编制实操练习（教员带领、现场指导）
传统事故调查的缺陷
人本安全理念与安全行为
什么是事故根源分析
通过根源分析创建学习型组织
怎么做好风险与安全隐患识别
视频案例：跟“案例”学安全隐患识别
方法工具：30秒识现场安全隐患
方法工具：望闻听问的安全隐患识别法
工具方法：蝴蝶结探寻风险隐患法
工具方法：风险识别流程图：七步法
步骤1：识别工作任务
案例：识别(划分)技巧
步骤2：分解
案例：模拟现场生产流程
步骤3：风险识别--30秒识隐患
案例：消防泵现场图识隐患
步骤4：分析/评估风险
步骤5：风险控制措施
步骤6：沟通与反馈
步骤7：回顾与持续改善
练习研讨：生产现场营业现场安全隐患
练习案例：高温作业安全隐患、设备安全隐患
练习案例：作业环境的安全风险与隐患
安全管理过程中风险控制原理
控制风险与安全隐患的七锦囊
锦囊1：消除（本质安全）
锦囊2：替代
锦囊3：工程控制
锦囊4：隔离
锦囊5：减少暴露降风险
锦囊6：PPE个人防护
锦囊7：程序（文件指引）
工具方法：五问法5why在危险源
分组练习：我的现场设备安全隐患治理
工具方法：寻真因鱼翅（刺）法：“人、机、料、法、环”五维度
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内训分类：新质生产力|安全生产|
讲师:李广安 培训费：1.5-2万（元/天）
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内训分类：安全生产|
讲师:王军科 培训费：1.5-2万（元/天）
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内训分类：心理学|安全生产|
讲师:贺鹏举 培训费：1.5-2万（元/天）
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内训分类：安全生产|
讲师:贺鹏举 培训费：1.5-2万（元/天）
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内训分类：安全生产|
讲师:黄杰 培训费：2-2.5万（元/天）
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内训分类：质量管理|
讲师:黄杰 培训费：2-2.5万（元/天）
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内训分类：现场管理|精益生产|
讲师:黄杰 培训费：2-2.5万（元/天）
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内训分类：精益生产|
讲师:黄杰 培训费：2-2.5万（元/天）