课程分类：
安全生产
工作背景：
15年德资，日企，台资与民企生产与供应链管理经验
1000多家生产型企业诊断与评估经历
采购与供应链管理培训认证高级讲师，国家中级经济师
北大，上海交大，浙大，华东理工等高等院校合作讲师
主讲课程：
采购与供应链管理系列
《价值实现-专业采购成长之路4.0》10天版、
《采购策略制定与策略实施》、《供应商战略寻源，筛选，评估，选择与绩效管理》、
《采购计划，质量，交期与绩效管理》、《采购全成本分析与降本》、《采购谈判战略规划与执行...
邀请培训和咨询：邀请培训
课程大纲详细内容
课程目标：
1、掌握安全意识提升的一个核心，四项技能，十大安全理念与十二行为
2、掌握危险源的两大种类，四个方面与两大理论
3、掌握危险源的六大因素与危险源识别的六大步骤
4、掌握危险源识别的八大方法与两大原则
5、掌握风险的基本定义与风险评价的九种方法
6、掌握OHS危险控制的两大原则
7、掌握常见的自然灾害类型与应急预案
课程对象：
现场管理人员，安全管理主管，班组长，基层员工等
课程时间：
2天/12H
课程大纲：
第一讲：安全意识提升
视频案例：我选择了视而不见
一、安全为了谁
1、有多少生命可重来--为自己
2、大家共坐一条船，齐心抗风险-为伙伴
案例分析：安全为了谁？
二、做到四不伤害
1、 四不伤害原则
2、 四不原则之不伤害自己—意识/技能/行为
3、 四不原则之不伤害别人
案例分析：蜜蜂与宙斯
4、 四不原则之不被他人伤害
案例分析：瞎子提灯
5、四不原则之不让别人受伤害
三、风险时时想，胜过领导天天讲-学会安全
案例分析：教授与船夫
四、现代企业十大安全理念
五、现代企业十二行为安全要素
第二讲：危险源辨识
视频案例分析—车间轧死人案例
一、危险源辨识评价的重要性
2、 安全健康危险系统管理
二、危险源辨识评价基本步骤
1、 分解作业活动
2、 辨识危险源
3、 确定危险，形成危险因素清单
4、 汇总分析评价，确定重大危险因素清单
5、 制定危险控制计划
6、 评审危险控制计划的充分性
三、危险源辨识评价前的准备
1、 确定评价范围
2、 组成评价小组
3、 培训评价人员
4、 收集必要的资料
5、 确定辨识评价的程序和方法
四、危险源辨识
1、 危险源定义
2、 危险源的几大类型
3、 危险，危害因素分类
4、 危害辨识的主要范围
5、 危险源辨识需考虑的方面
6、 危险源辨识八大方法
7、 危险源辨别的原则
现场案例演练：危险源识别
第三讲：风险评价
一、基本概念
1、 风险与风险评价
2、 危险的度量
3、 伤害严重度分类
4、 可接受危险的确定
二、风险评价的方法
1、访谈，观察和测量
2、检查记录
3、安全检查表
4、工作任务分析
5、LEC法
6、危险可操作性研究
7、事故树分析（ETA）
8、事件树分析（FTA）
9、其它方法
案例分析：某企业风险评价案例
现场案例演练：风险评价
10.重大危险源的确定方法
第四讲：风险控制策划
一、OHS危险控制原则
1、 OHS指标
2、 作业管制
3、 紧急应变
4、 测量与监测
二、危险控制措施选用原则优先序
消除危险—降低危险
三、危险控制计划的订原则
四、危险控制计划的评审
1、 评审，控制的成本
2、 危险辨识评价的更新
案例演练：风险控制方案检讨
四、初始状态评审的其它工作
第五讲：自然灾害与事故应急管理
一、常见的自然灾害类型
二、媒体危机应对
三、应急处置预案分享
1、火灾应急预案
案例：上海大楼火灾反思
2、食物中毒应急预案
3、触电伤亡事故应急预案
4、机械人员伤亡事故预案
四、突发事件与逃生自救技巧
1、自然灾害防范与应对
案例：反思我们自己生活（如地震、极端天气）
案例：环境预警如何应对
2、急救事件自救与互救
五、应急措施如何落实
1、应急组织架构完善
2、应急救援队伍与物质准备
3、教育培训与应急演练
4、应急处置注意事项
总结，答疑！
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内训分类：新质生产力|安全生产|
讲师:李广安 培训费：1.5-2万（元/天）
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讲师:王军科 培训费：1.5-2万（元/天）
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内训分类：心理学|安全生产|
讲师:贺鹏举 培训费：1.5-2万（元/天）
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讲师:贺鹏举 培训费：1.5-2万（元/天）
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内训分类：6S（5S）|
讲师:郭涛 培训费：2-2.5万（元/天）
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内训分类：供应链管理|
讲师:郭涛 培训费：2-2.5万（元/天）
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内训分类：物流配送|成本管控|
讲师:郭涛 培训费：2-2.5万（元/天）
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内训分类：采购管理|
讲师:郭涛 培训费：2-2.5万（元/天）