课程分类：
生产计划
工作背景：
中国百强讲师
北京大学总裁班特约讲师
清华大学EDP特约讲师
高级咨询顾问
工商管理硕士
主讲课程：
生产计划与物料控制管理、精益物流管理、全面流动管理、现场5S目视化改善、全员设备管理、全员提案改善系统设计、TOC管理、价值流分析、QCC体系构建、TWI培训、精益项目推进管理等方面。
精品课程
精益降本类：
1.《精益生...
邀请培训和咨询：邀请培训
课程大纲详细内容
课程目标：
了解生产计划物料控制的逻辑架构
学习应用生产计划与物料控制体系架构
掌握生产计划与物料控制各种方法与工具
如何通过计划与物料控制来降低库存、提升准交率、压缩生产周期
课程对象：
总经理、生产副总、计划经理、计划员、调度、生产主管、生产经理、物控主管、物控员、销售主管等
课程时间：
2天
课程大纲：
前言计划体系规划
MTS制造策略规划
MT/AT制作策略规划
ET制作策略规划
生产计划与物料控制的含义
PMC的两大职能
生产计划与物料控制改善的目的
生产计划与物料控制绩效指标构建
生产计划与物料控制原则
第二单元整体计划体系逻辑讲解
计划体系的架构讲解
计划体系各模块之间的关系
计划体系与生产运行的联系
计划体系在生产运行中的重要性
第三单元生产策略
PQPR分析
三分法介绍
三分法案例分析（ABC-XYZ）
四种制造策略的区别
加工策略
离散作业对计划的影响
流动化的目的
流动化对PMC的影响
需求管理的定义
常见的四种需求模式
需求管理方法
1.移动平均法
2.指数平滑法
3.季节指数预测
4.层次预测
第五单元订单管理
订单管理重要性
订单输入管理
订单交期时间规划
订单评审
第六单元销售运作计划（S&P）
销售运作计划的基本要素
1.需求与供给
2.产出量与产出组合
销售运作计划的输入与输出
销售运作计划的流程
第七单元主计划
主计划的定义
主计划的目的
主计划的输入
主计划的要点
主计划的层级
第八单元生产计划排程
常见的三种排产思路
1.常规方式
2.TC排产法
3.看板拉动
计划滚动和分解
计划锁定
不同生产模式下的生产排程
小品种多批量模式下的生产排程
作业排序规则
最优生产批量和最低生产成本决策法
计划滚动和分解
第九单元物料计划
物料需求核算
物料需求计划制定
第十单元订货管理
订货方式的种类
1.定期不定量模型
2.不定期定量模型
库存管理方法(ABC-XYZ)与订货方式
安全库存、缓冲库存、安全库存的算法
订货计划的制定
第十一单元流程改善
泳道图
流程逻辑串联（主流程、管理流程、支持流程）
流程目标设定
梳理企业内部流程演练
-
内训分类：生产计划|成本管控|
讲师:温庆暖 培训费：1.5-2万（元/天）
-
内训分类：生产计划|
讲师:沈怀金 培训费：1.5-2万（元/天）
-
内训分类：TPM|生产计划|
讲师:李丰杰 培训费：1.5-2万（元/天）
-
内训分类：生产计划|
讲师:杨勇（苏州） 培训费：1.5-2万（元/天）
-
内训分类：生产计划|
讲师:杨勇（苏州） 培训费：1.5-2万（元/天）
-
内训分类：精益生产|
讲师:杨勇（苏州） 培训费：1.5-2万（元/天）
-
内训分类：精益生产|
讲师:杨勇（苏州） 培训费：1.5-2万（元/天）