课程分类：
精益生产
工作背景：
中国百强讲师
中国装备制造产业发展研究院特邀专家
北京大学总裁班特约讲师
清华大学EDP特约讲师
实践/学术背景
福田汽车奥铃工厂/制造部TPS推进科科长、厂长
福田雷沃重工股份有限公司/TPS推进部订单管理科科长、现...
主讲课程：
现场管理与改善、订单管理、价值流分析、生产成本控制、标准化作业、快速换产、现场可视化管理、TPM设备管理、品质管理、班组建设、车间干部综合能力提升、TWI等
精益管理类：
1.《精益生产管理实务》
2.《价值流分析与价值流图制...
邀请培训和咨询：邀请培训
课程大纲详细内容
课程目标：
达成共识：帮助管理人员达成对精益生产的认知行动共识
找准问题：帮助学员找掌握企业经营中浪费的识别方法和原理
掌握理论：让学员掌握并运用精益生产的实战工具的原理
深入体会：让学员通过模拟游戏体验精益工具的实用方法和技巧
解决问题：帮助学员运用精益生产工具现场演练解决实际问题
现场成果：现场生成精益生产实施解决方案及行动计划等成果
效益转换：将精益生产工具运用于实际生产快速转换企业效益
课程对象：
企业管理人员、生产管理人员、品质管理人员、计划物流人员、设备技术人员等
课程时间：
2天
课程大纲：
第一章：精益生产概论
何谓精益生产及其目的
如何对其进行正确理解和精准定位
制造业的两次革命
精益生产的起源及其发展
为什么要学精益
为什么推行精益生产是中国企业的当务之急
精益生产架构与丰田屋
丰田模式与精益思想
精益生产的十四项原则
精益七大终极目
第二章：精益生产核心思想
精益生产的核心思想
精益生产的特征—消除浪费
聚焦增值与浪费
工厂中的七大浪费
如何识别、分析与消除人机/料中的浪费现象
员工创造力的浪费是企业最大的浪费
精益工具方法与浪费之间的关系
流程与效率的认知与计算
价值流分析与中国各行业现状
精益模式核心理念
第三单元：JIT精益生产核心——生产安定化
人员安定化：多能工培养
质量安定化：Poka-Yoke防呆、防错法
切换安定化：SMED快速换模
第四单元精益生产推行实务
精益生产项目的策划
1、精益项目推进-用对的人
1）领导者的定位与要求
2）推进者定位与选择
3）实施者定位与选择
2、精益项目推进—做对的事
1）精益该推行什么
2）识别行业特点及工具
3）识别企业弱点及现状
4）企业各部门该有的目标状态
5）规划成系统
3、精益项目推进—用正确的方法
1）推进成体系
2）精益推行项目选择及实施套路
3）精益推行项目计划体系保障
4）精益推行项目沟通体系保障
5）精益推行项目指标体系保障
6）精益推行项目评价体系保障
循序渐进，好的开始等于成功的一半
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