课程分类：
华为学习职业生涯华为管理
工作背景：
张老师是情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师，授证MASTERTRAINER，著名的变革管理沙盘模拟授证讲师，同时他还是国际注册企业教练，引导师、HBDI全脑优势授证分析师，NLP执行师。张老师还拥有教育学硕士学位。
主讲课程：
01《组织领导力》
02《团队领导力到个人领导力的系列课程》
03《变革管理实战沙盘模拟》
04《基于群策群力的团队绩效教练》
05《团队高绩效对话技术》
06《情境管理实战训练》
07《GROW员工辅导...
课程简介
每一个职场人士都会关注自己的职业发展及由此带来的职业状态，而如何保持持续的激情，发挥自己的独特优势，做出自己的独特贡献，从而实现自己的职业价值，在长期的职业发展中建立方向感和获满足感，是每一个职场人士...
课程大纲详细内容
课程目标：
本课程以积极心理学、赫曼全脑优势理论为基础，通过结构严谨的研讨和实用的工具指南，帮助学员：
帮助员工将注意力转向自己，为自己的职业发展负起责任。
认清自己的优势，建立与组织需求相结合的职业发展方向
从关注职位到关注贡献，建立正确的以贡献为导向的职业发展观。
通过引导员工通过将自己的才能、激情与组织需求有机结合，为组织作出贡献，从而实现事业满足感和职业的可持续发展，与组织共赢。本课程以积极心理学、赫曼全脑优势及职业发展理论为基础，将帮助职场人士发现自己，理解组织，迎接挑战，作出贡献，与组织共赢。通过培训，学员将能够：
建立正确的以贡献为导向的职业发展价值观。
理性认识自己的优势及能量来源
明确差距，建立清晰的发展方向。
正确认识职业停滞，克服职业倦怠。
通过现实的工作任务有效发展自己。
将个人发展与组织发展有机结合，使自己在职业发展中始终保持优异的绩效。
课程对象：
员工、直线经理，人力资源经理等，希望能提升工作积极性、克服职业倦怠、建立个人职业与组织意义联结的个人或组织
课程时间：
14小时
课程大纲：
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时间安排
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第一天内容
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形?? 式
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09:00-09:10
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Kick-off
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分组活动
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1. 课程目标
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讲解
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2. 课程的主体内容介绍
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09:10-12:00
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以新的角度看待职业发展
工作的意义
寻求你的能量流——职业幸福的心流体验（FLOW）
职业价值最大化三要素
全脑职业发展分析
才能分析-CAN
才能构成要素
优势测评分析
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分组互动：最佳状态
寻找你的能量流
FLOW模型讲授
讨论：为什么缺一不可
全脑优势分析
研讨
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12:00-13:00 Lunch
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13:00-17:00
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激情分析-WANT
职业价值观
职业动机
职业兴趣
主动积极心态
需求分析-SHOULD
长远需求及现实需求
从明确角色及任务开始
个人全脑优势与组织需求的差异对比
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职业取向分析讨论
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?
分析、讨论
活动：定义角色与工作
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时间安排
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第二天内容
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形?? 式
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9:00-12:00
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全脑职业发展路径分析
职业发展定位
全脑职业发展路径及个人价值在不同阶段的体现
全脑职业发展定位——实现事业满足感的多种途径
个人全脑优势与全脑职业发展各阶段能力对比分析
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工具：全脑发展指南
对比分析：差距在哪里？
讲解：全脑职业发展路径
我如何发挥我的优势
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13：00-17：00
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防止职业发展停滞
彼德原理与高原效应
高原不可怕，超越重出发
案例分析-困惑的李军
通过工作任务发展自己，与组织双赢
工作任务——你的FLOW金矿
通过工作任务发展的两个匹配
机会从何而来—信息时代的工作重塑全心投入
关注你的贡献
职业发展讨论
课程的问题和总结
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讨论与测评
案例研讨
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工具：适合你发展的工作任务
讨论：机会从何而来？
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