课程分类：
组织权责华为学习华为管理
工作背景：
张老师是情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师，授证MASTERTRAINER，著名的变革管理沙盘模拟授证讲师，同时他还是国际注册企业教练，引导师、HBDI全脑优势授证分析师，NLP执行师。张老师还拥有教育学硕士学位。
主讲课程：
01《组织领导力》
02《团队领导力到个人领导力的系列课程》
03《变革管理实战沙盘模拟》
04《基于群策群力的团队绩效教练》
05《团队高绩效对话技术》
06《情境管理实战训练》
07《GROW员工辅导...
课程简介
本课程以实际工作中常遇到的典型情景案例的形式，为学员模拟了一个个熟悉的工作场景，让学员进行模拟的管理实践研讨，通过激烈的思维碰撞，突显出学员的惯常思维模式和行为模式，再透过讲师抽丝剥茧的引导和分析，来...
课程大纲详细内容
课程目标：
通过完成本课程的学习，学员将学习到：
．正确认知管理者在组织中的职责与角色
．让管理者重新检视自身的领导能力与管理风格
．培养管理者领导及应变能力
．活用员工激励、人才发展与抱怨处理的技巧
．明辨部属问题行为分析与解决方式
课程对象：
中基层管理者
课程时间：
14小时
课程大纲：
1，管理者的心智模式与角色
2，期望的行为与不期望的行为
3，管理者的能力要求
（二）情景管理实战训练教程教战守策讲解
模块一：明确目标
1，如何共识团队目标？
2，如何落实工作任务？
3，如何引导员工发展？
模块二：整合体系
4，如何建立组织体系？
5，如何承上启下执行？
6，如何把握管理重心？
模块三：授能自主
7，如何引导新人融入？
8，如何保留优秀人才？
9，如何激发员工活力？
模块四：建立信任
10，如何强化人际沟通？
11，如何化解工作冲突？
12，如何推动成果实现？
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课程简介：如何根据不同的任务/目标，判断下属在执行任务过程中的发展需求，从而适时调整自己的...课程详情
张乐之讲师简介：张老师有20多年的世界500强工作经验，13年的大型企业学习发展工作经历。曾历任世界著名的跨国电信设备商华为技术有限公司行业客户经理、学......讲师主页
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邱昭良讲师简介：邱昭良先生硕士和博士两段研究经历的专业方向均为学习型组织：1995～1998年攻读管理学硕士期间，师从我国著名管理学家陈炳富教授，毕业论......讲师主页
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课程简介：本课程主讲教师邱昭良博士，是中国学习型组织网创始人,是国内最早从事学习型组织与知...课程详情
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课程简介：学习型组织（LearningOrganization），是美国学者彼得·圣吉（P...课程详情
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