课程分类：
危机管理
工作背景：
企业规范化管理实战专家
流程管理专家
主讲课程：
擅长课程
企业规范化管理的理念与操作指南
流程管理规范化的创新理念与操作指南
精细化管理的务实指南
把企业文化转化为管理工具的操作指南
企业员工绩效考核的创新思路与操作指南
与企业效益同步增长的员工薪酬体...
课程大纲详细内容
课程目标：
本课程要解决的问题：危机是什么、危机防什么、危机管什么、危机做什么、危机想什么；并同时告诉你“危机发生前”、“危机发生时”、“危机发生后”的管理与应对之道。
课程对象：
课程时间：
一天
课程大纲：
一、认识危机
1、测测你的危机意识
2、丰田章男的眼泪
3、好事不出门、坏事传千里
4、著名企业家谈危机
5、企业危机的时代特征
6、企业常见危机举例
7、给企业危机下定义
二、预防危机
1、列举你所知的体现古人防患意识的成语、俗语、格言
2、海恩法则
3、蝴蝶效应
4、墨菲定律
5、没有一个顾客是可以忽视的
7、汶川地震中最牛校长与校舍的由来
8、投诉是最好的预警
9、危机可防、危中有机：在非典中崛起
三、应对危机
1、突如其来的现场危机演练
2、灾害危机应对：唐山大地震与汶川大地震的不同策略对比
3、群体对抗应对：孟连事件
4、质量事故应对：三聚氰氨
5、舆论危机应对：王石捐款
6、公共危机应对：非典时刻
7、心理危机应对：下班前一小时的恐惧
8、危机应对的一般原则
9、危机应对的权变之道
四、化解危机
1、企业危机发生后你成了新闻发言人
2、亡羊补牢
3、举一反三
4、总结经验
5、吸取教训
6、修复形象
7、转危为安
8、王老吉在危机时刻
五、健全危机管理体制（危机管理1——7）
1、危机管理的一个核心
2、危机管理的二个抓手
3、危机管理的三个时段
4、危机管理的四字口诀
5、企业危机的五个特点
6、危机管理的六个原则
7、危机管理的七个流程
六、危机应对案例解读与课程总结
1、丰田应对危机的失策分析
2、山西应对地震谣言的危机应对
3、乳业危机应对分析
4、三株危机失策分析
5、罢工危机应对分析
6、你经历过的危机处理经验与教训
7、危机演练
8、课程总结
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内训分类：精细化管理|
讲师:张国祥
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内训分类：危机管理|
讲师:张国祥
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内训分类：高层管理|
讲师:张国祥
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内训分类：薪酬绩效|
讲师:张国祥
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内训分类：业务流程|
讲师:张国祥
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内训分类：精细化管理|
讲师:张国祥
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内训分类：薪酬绩效|
讲师:张国祥
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内训分类：激励授权|
讲师:张国祥
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内训分类：精细化管理|
讲师:张国祥
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内训分类：管理技能|
讲师:张国祥
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讲师:冯涛（西安）
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