课程分类:
营销策略
工作背景:
王子璐商业营销战略导师
英国威尔士大学MBA
原百度公司营销总监
原东风日产营销总监
北京大学EMBA特聘导师
CCTV特聘品牌顾问
麦肯锡特聘营销顾问
主讲课程:
01《门店销售技巧》
02《电话销售技巧》
03《销售团队管理》
04《展会/会议营销策略》
05《有效沟通技巧》
06《时间管理及工作组织技巧》
07《培训师培训(TTT)》
邀请培训和咨询:邀请培训
课程大纲详细内容
课程目标:
课程对象:
课程时间:
2天
课程大纲:
第一章:用户体验营销的价值
【本章解决问题】
1、找到商业竞争与营销的核心优势
2、从客户思维出发挖掘客户有效需求
3、帮助2B和2C类企业发现各自不同的商业价值点
【本章理论依据】
1、营销4P战略——菲利普.科特勒
3、马斯诺需求理论——马斯诺
一、用户体验营销的认知
1、商业成功的流程规律【互动讨论】
2、4P理论在商业发展中的演变【案例分析】+【工具模型】
3、用户体验营销的创新模型建立
二、客户价值的发掘
1、用户需求分析【互动讨论】+【案例分析】
2、建立左右脑价值需求模型
3、建立五层金字塔客户价值模型
三、基础价值的简要分析【案例分析】+【工具模型】
1、性能
2、价格
四、服务价值的简要分析【案例分析】+【工具模型】
1、关系
2、便利
3、风控
五、情感价值详细阐述【案例分析】
1、如何通过营销实现用户情感认知
2、2B型企业和2C型企业的不同认知模型
3、如何通过营销做到销售前置
4、低频营销类的企业如何通过营销有效“种草”
5、商业IP的打造对于情感价值的深化
六、社交价值详细阐述【案例分析】
1、社交价值的发展进程
2、社交价值产生的巨大商业利益点分析
3、企业如何用好社交价值营销
4、社交价值的成功商业案例分享
七、欲望价值的简单了解【案例分析】
1、欲望价值的表现形式
2、标准价值的案例分享
八、回顾总结
1、案例总结五层金字塔价值模型的递进规律
2、模型总结企业、客户、竞品之间的价值关系【工具模型】
第二章:市场及用户分析策略
【本章解决问题】
1、如何做宏观/微观市场环境分析
2、如何做客户分析
3、如何做竞争对手分析
4、如何做自我优劣势分析
【本章理论依据】
2、PEST理论——迈克.波特
3、五力分析模型——迈克.波特
4、SWOT分析模型——韦里克
一、市场宏观分析方法
1、宏观市场状况讨论(李佳琦的成功是否可以复制)
2、PEST分析方法介绍
二、市场微观分析方法
1、五力分析方法介绍
2、供方分析价值的案例讨论
3、竞争对手分析的维度
4、潜在进入者分析法
5、替代品分析法
三、客户分析方法【案例分析】
1、如何找到精准客户
2、C端精准客户和B端精准客户的差异介绍
3、社群营销思路介绍
4、客户问卷调研常见的问题
5、比问卷更有效的客户行为分析方法
6、如何做客户画像
7、客户粘性细分方法及营销方式
8、把客户变为粉丝的案例分析
四、自我优劣势分析法
1、SWOT分析方法介绍
2、SWOT分析方法应用
第三章:基于用户体验营销的产品规划
【本章解决问题】
1、如何描述你的产品,让客户认知你的优势?
2、如何发掘产品的爆点。?
3、如何做好产品的定位。?
4、如何做好产品的体验?
【本章理论依据】
1、定位理论——里斯&特劳特
2、数一数二理论——杰克.韦尔奇
3、长尾理论——克里斯.安德森
4、少即是多——路德维希.密斯.凡德罗
一、案例讨论产品策略的三大核心要素【互动讨论】
二、产品爆点发掘方法【案例分析】
1、痛点发掘方法
2、痒点发掘方法
3、兴奋点发掘方法
二、产品定位三大理论及实操案例【案例分析】+【工具模型】
1、品类定位
2、用户定位
3、价值定位
四、用户体验的核心要素【案例分析】
1、反人类的用户体验案例分享
2、打造良好用户体验的核心思路
第四章:基于用户体验营销的渠道策略
【本章解决问题】
1、营销渠道推广一定就是销售产品的渠道吗?
2、如何通过营销渠道推广实现销售前置?
3、除了传统的线下渠道,线上渠道如何有效利用?
【本章理论依据】
1、《引爆流行》——马尔科姆.格拉德威尔
2、《影响力》——罗伯特.西尼奥尔
一、认知渠道
1、认知渠道达到的营销作用
2、认知渠道的应用案例分享
3、认知渠道的常用方法总结
4、认知渠道的常用线上线下平台介绍
二、口碑渠道
1、口碑渠道达到的营销作用
2、口碑渠道的应用案例分享
3、口碑渠道的常用方法总结
4、口碑渠道的常用线上线下平台介绍
三、体验渠道
1、体验渠道达到的营销作用
2、体验渠道的应用案例分享
3、体验渠道的常用方法总结
4、体验渠道的常用线上线下平台介绍
四、裂变渠道
1、为何成为裂变渠道而不是购买渠道?
2、裂变渠道的常用线上线下平台介绍
3、裂变渠道的应用案例分享
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