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    卓越团队魔鬼训练营

课程分类:

团队管理

主讲老师:王哲光   讲师详情>>


工作背景:
高效能三栖教练——国内少有的横跨营销、管理、职业化领域的三栖实战教练 营销与运营管理专家、全国百强培训师、PTT职业培训师 清华大学、北京大学、上海交大、复旦大学等特约讲师 EMBA班、总裁班客座教授、多家企业顾问与管理教练、多个版权...


主讲课程:
1、管理技能与领导力系列 《MTP管理才能发展培训》《情境领导》《领导者之剑-解决问题与决策制定》 《王者之剑-高效能执行力训练营》《TTT企业培训师训练》《从技术走向管理》 《目标管理》《项目管理》《时间管理》《沟通艺术》《团队管理...

邀请培训和咨询:邀请培训

课程咨询: 136 0602 2286



课程大纲详细内容   

课程目标:


强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的心;

熟悉团队的特点,能针对不同团队成员实行有效的领导;

展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能,优化人际关系;

发掘潜能,使学员的职业化素质得到不断提升,使企业团队充满激情和活力;增强团队的协作意识及团队凝聚力;

帮助学员掌握锻造卓越团队的系统技能,提升管理者的领导艺术。


课程对象:




课程时间:

2天(每天6小时)

课程大纲:


一、打造卓越团队的基石

1、演练项目:思维转换的力量——做做看

2、演练项目:团队组建活动

1)为什么是团队而不是个人

2)团队初建

3)构建团队的基础

二、团队执行力提升

1、演练项目:如何面对工作

教学影片《职业还是事业》

演练形式:观影、学员互动分享与小组发表

1)如何找到工作乐趣——工作的价值

2)主动积极、全力以赴、激情

3)无法选择别人可以迁善自己

4)和你的工作谈恋爱

2、演练项目:如何执行不可能的任务

教学影片《不可能的任务》

演练形式:观影、学员互动分享与小组发表

1)从优秀到卓越——如何提升自己的雇佣价值

2)如何正确理解“老板永远是对的”

3)进化法则——调适

4)做到极致——超越上级的期望

5)立即行动、寻找可能性

3、演练项目:同心顺

1)如何选择合适的人

2)如何整合现有资源

3)如何改善工作

4)如何达成任务目标

三、团队凝聚的心声——体验心灵的震撼

1、演练项目:红黑局

1)双赢为什么那么难?

2)为什么常常坚持“我是对的”

3)如何达成双赢协议

4))双赢实现模式图

2、演练项目:领袖风采

1)责任的真义

2)谁在为我们承担责任

3)谁的过错?谁的责任?

4)我们能做什么?

5)沉甸甸的责任

四、卓越团队锻造

1、演练项目:印第安发言棒

1)执行中的沟通技巧

2)聆听、发问、厘清、回应

3)同理心沟通

3、演练项目:销售和财务两个部门都没错怎么执行?

1)互相推诿背后的原因

2)第三种解决方式

2、演练项目:通天塔

1)金牌团队的锻造

2)低效团队的表象

3)高效能职业团队打造

4)高效能职业化团队特征

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