课程分类：
领导力激励授权
工作背景：
高效能三栖教练——国内少有的横跨营销、管理、职业化领域的三栖实战教练
营销与运营管理专家、全国百强培训师、PTT职业培训师
清华大学、北京大学、上海交大、复旦大学等特约讲师
EMBA班、总裁班客座教授、多家企业顾问与管理教练、多个版权...
主讲课程：
1、管理技能与领导力系列
《MTP管理才能发展培训》《情境领导》《领导者之剑-解决问题与决策制定》
《王者之剑-高效能执行力训练营》《TTT企业培训师训练》《从技术走向管理》
《目标管理》《项目管理》《时间管理》《沟通艺术》《团队管理...
邀请培训和咨询：邀请培训
课程大纲详细内容
课程目标：
培养和强化领导力、影响力理念、胜任能力以及与之相适应的领导与管理行为；
消除自负带来的影响，正面引导领导者从优秀迈向卓越；
掌握成为EQ高手的技术和成为有能力影响他人的领导者；
学习授权的基本原则和技巧，区分不同任务以采取相应授权等级；
提高执行中的布置任务技巧，懂得高效授权与跟进。
课程对象：
管理人员。
课程时间：
1天，每天6小时。
课程大纲：
1、卓越领导的自身修炼
1）领导力就是影响力
2）从优秀迈向卓越的自我修炼
不断学习、自我检讨、听取意见、尊重他人
寻找标杆、用人所长、挫折训练、平等待人
3）卓越领导者的十大特征
聆听、同理心、医治、醒觉、说服、
概念化、先见、管家、委身于他人成长、构建社群
2、提升领导力的途径
1）提升领导力的六大行为要求
知彼解己、实事求是、要事第一
持续追踪、赏罚分明、培育下属
2）成为获得下属信任的领导
以身作则、诚实守信、表里如一、言行一致、有勇有谋、成果鉴证
教学影片：领导的艺术
3、卓越领导者的情商修炼
1）情商的定义
2）情绪对个人和团队的影响
3）EQ高手的特质
4）情商修炼的五大方面
自我觉察、情绪控制力、自我激励、认知他人情绪、处理人际关系
二、授权是领导的必然选择
1、授权是领导的重要手段
1）授权的定义与好处
2）不授权的代价
4）避免掉入“领导力黑洞“
5）授权中的领导角色
案例研讨：授不出去的权
2、高效能授权的原则
1）事前事中事后的原则
2）能力对应的原则
3）授权不推责的原则
4）放手不放神的原则
5）以任务标准和要求为沟通基础的原则
3、高效能授权的步骤
1）事先想好
2）授权谈话
3）获得对方承诺
4）会议与文字明确
5）公示
6）明确表示支持对方的工作
三、评估与确定被授权者
1、确定被授权者的准备状态
1）如何判定准备度？
2）如何判断员工的意愿
3）能力和意愿之间是怎样相互影响的？
4）四种授权方式
案例研讨：授对了权吗
2、适合授权的领域
1）重点培养对象或具有牵头领导能力
2）能够胜任或经培训能够胜任工作且有时间
3）常规性的任务、标准化的任务、短期性的任务
4）不重要的任务、操作性的任务
工具：授权任务清单
3、高效能授权的前提
1）是否准备好授权
2）授权之前要问的问题
3）找什么样的人来授权
四、高效授权的技巧
1、合理而有效的授权计划
1）达成授权绩效协议
2）希望的最终结果是什么？
3）计划中使用的标准或关键步骤是什么？
4）确定必要的任务、职责及时限。
5）辨别可能出现的潜在问题与机会。
案例研讨：如何有效授权
2、授权中的动态管理
1）什么是动态管理
2）动态管理要做到：事前计划、事中控制、事后改善
3）掌握真相与收集信息
4）养成下属汇报的习惯
5）建立反馈机制
3、授权之后的跟进
1）监督的心态和必要的控制
2）管理者如何跟进
3）管理者要问什么
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