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王建和
实战派管理专家

    阿里三板斧的管理之道

课程分类:

阿里学习

主讲老师:王建和   讲师详情>>


工作背景:
启盈未来商学院 院长 阿里政委体系打造专家 阿里巴巴9年陈老兵 阿里巴巴铁军文化布道官 阿里巴巴影响力讲师实战派管理专家 正和岛年度合作讲师、北京大学、中山大学总裁班 上海交大、西安交大总裁班等客座讲师


主讲课程:
《企业文化的演变和长成》 《阿里组织三力:激活组织,赋能个体》 《阿里管理三板斧》 《领导力塑造》 《从业务高手到组织能手》

课程简介

阿里巴巴的中国供应商销售团队,外称为阿里铁军,阿里文化之魂,马云的御林军等。这个团队外传的故事很多,但是少有深度剖析这个团队成立,成长,成熟,成功的历程。阿里的销售铁军是一个时代的产物,只可学习,不可...

课程大纲详细内容   

课程目标:


·真正了解阿里管理体系内核

·获得阿里管理团队的核心工具

·带兵打仗,销售技法,有章可循;

·听一些在各大平台听不到的“内核故事”。


课程对象:


企业管理人员


课程时间:

2天2晚/12H+6H

课程大纲:


1导入单元:阿里管理的发展史

1.1阿里的管理如何从粗放到精细的

1.2我与阿里的缘分

1.2.1在阿里收获了什么

1.2.2我是如何成为7/1000入选者的

重要知识点:在时间轴上找到和公司目前相同状况的阿里时间

2第一单元:三板斧的分类

2.1湖畔大学的三板斧

2.1.1上三板斧:使命、文化、价值观

2.1.2下三板斧:人才、组织、KPI

2.2阿里管理的三板斧

2.2.1经理技能

2.2.2管理者发展

2.2.3领导力

2.3阿里制度的三板斧

2.3.1招聘、培训、考核

重要知识点:了解阿里三板斧的全景图

3第二单元:中层素养的三板斧

3.1揪头发

3.1.1如何提高自身眼界

3.1.2全局观的培养

3.1.3讨论:我们需要拔高眼界了解什么?

3.2照镜子

3.2.1照镜子的小游戏:你是谁

3.2.2照镜子是“心力”的修炼

3.2.3思考题:对于目前的工作我有哪些不足?

3.3闻味道

3.3.1如何做团队诊断

3.3.2个人目标VS团队目标

3.3.3讨论:我如何让团队味道一致?

单元活动:艺术画廊——我们公司的中层到底需要哪些素养?

重要知识点:中层管理者素养的认知

4第三单元:中层管理技能的三板斧

4.1懂战略

4.1.1编码与解码能力

4.1.2解析目前的公司战略

4.1.3讨论:如何用员工听得懂的话来描述战略

4.2搭班子

4.2.1团队VS班子

4.2.2团队模型的建立

4.2.3招聘与解聘的技巧

4.2.4构建统一的团队文化

4.2.5团队激励的阀门

4.2.6如何做好“团队生活会”

4.3做导演

4.3.1工作中的SOP

4.3.2如何做员工辅导

4.3.3团队培训和个人辅导的交叉使用

4.3.4讨论:目前团队业务的SOP撰写

单元活动:构建团队模型及面试流程

课程总结汇报:使用阿里三板斧如何改进现有工作?

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