课程分类：
阿里学习
工作背景：
启盈未来商学院 院长
阿里政委体系打造专家
阿里巴巴9年陈老兵
阿里巴巴铁军文化布道官
阿里巴巴影响力讲师实战派管理专家
正和岛年度合作讲师、北京大学、中山大学总裁班
上海交大、西安交大总裁班等客座讲师
主讲课程：
《企业文化的演变和长成》
《阿里组织三力：激活组织，赋能个体》
《阿里管理三板斧》
《领导力塑造》
《从业务高手到组织能手》
课程简介
如果用两句话来概括阿里的人才发展，那就是“人事合一”和“虚事实做”。不同层级的管理者，负责着不同的“事”，需要着不同的“领导力”，也有不同的产出要求——由此形成了阿里的领导力“九板斧”。九板斧体系主要...
课程大纲详细内容
课程目标：
课程对象：
课程时间：
课程大纲：
1、管理核心：一个管理者的首要任务是赋能于人
2、底层逻辑：让团队每一个伙伴相信相信的力量
3、管理之道：做好一个管理者必须具备的五大方面
工具——管理者：自我认知
我是谁？我要做一个什么样的人？
我为什么成为管理者？我要做一个什么样的管理者？
第2节课第一板斧：招开人——Hire
1、Hire招聘是管理者自己的事
2、关乎生死丨从业务出发确定招什么样的人
3、从业务出发确定招什么样的人；
工具：阿里销售铁军的“北斗七星选人法”
第3节课——Fire价值观&绩效考核
Fire是管理者的必修课：271考核机制；心慈刀快
?解雇三步曲丨双轨制考核区分“明星”、“白兔”、“野狗”
?解雇三步曲丨271绩效管理的强制分布和区别对待
?解雇三步曲丨离职面谈：奖勤罚懒，奖优汰劣
第4节课第二板斧：建团队
团队建设做什么？
（1）思想团建
（2）生活团建
（3）目标团建
工具：裸心会、共创会
第5节课第三板斧：定目标、抓过程、拿结果
1、目标
①制定目标丨制定有效目标原则
②宣讲目标丨给团队伙伴说清为什么比如何做更重要
③分解通晒丨目标分解、落到个体，人人通晒、达成共识
2、过程
抓过程，丑话当先，管理有抓手
①过程指导丨辅导员工、促进成长的四个秘密武器
②过程管理抓手丨如何开好务实高效的早会、周会、月会
3、结果
拿结果丨过程——结果——人
①明确我们要的结果是什么？客户价值、团队成长、有过程的结果
②结果评估丨对结果的理解：结果背后的结果
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课程简介：阿里巴巴的中国供应商销售团队，外称为阿里铁军，阿里文化之魂，马云的御林军等。这个...课程详情
王建和讲师简介：2004年~2006年 天津天大天财股份有限公司 职位：ERP产品顾问；
2006年~2015年 阿里巴巴（中国）网络技术有限公司 职......讲师主页
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课程简介：我们通过对阿里铁军团队的深入研究，萃取实战老兵经验，沿用阿里铁军核心内容，打造了...课程详情
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课程简介：阿里20多年的快速发展历程里，也曾经出现过干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识...课程详情
叶新丽讲师简介：叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业，历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位，在战略规划、人才选拔与培养、绩......讲师主页
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课程简介：企业培训体系是孵化企业人才的摇篮，是企业组织能力提升的重要组成部分。很多企业已经...课程详情
葛蔓讲师简介：葛蔓老师十年阿里生涯里，每一年综合评价都在团队的前20%。刚做为阿里的OD模块的一员，快速的建立OD视角下的问题识别模型，梳理、聚焦、解......讲师主页
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课程简介：课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商...课程详情
赖丰讲师简介：赖老师历经多年海外留学的工商管理专业学习，理论功底扎实。留学期间师从美国著名基金会主席马克教授，经历并负责多个咨询项目、慈善项目、公益项......讲师主页
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课程简介：阿里巴巴的创业史与其说是马云的成功史，不如说是阿里企业文化和团队管理的成功史，阿...课程详情
王振韬讲师简介：中央财经大学产业经济学硕士
互联网营销策划和销售团队管理践行者
曾任：36氪未来学院副院长
曾任：阿里子公司渠道总监
曾任：美团......讲师主页
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课程简介：本课程采取以知识作为引导，以讨论互动为主要形式，目的在于通过战略共创输出基本成型...课程详情
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课程简介：阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创...课程详情
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