卓越领导力

课程分类：

领导力

主讲老师：那国毅讲师详情>>

工作背景：
清华大学签约教授美国圣里奥大学MBA教授新加坡莱佛士商学院教授中山大学岭南学院EMBA教授中国人民大学德鲁克EMBA教授北京大学《管理实践》课题组长中国人民财产保险股份有限公司独立董事美国3M公司市场营销及创新课...

主讲课程：
《德鲁克管理思想精髓解析》、《如何成为卓有成效管理者》、《卓越领导力》、《21世纪管理者的新挑战》、《创新管理》、《管理的实践》、《知识员工管理》

邀请培训和咨询：邀请培训

课程咨询： 136 0602 2286

课程大纲详细内容

课程目标：

课程对象：

企业高层管理人员

课程时间：

课程大纲：

第一单元什么是领导力

对领导力的误解

什么是领导力

领导力的本质是什么

领导力的三要素

真正的领导力

案例1:领导力：多干，少出风头

第二单元管理就是承担责任

什么是职业经理人

职业经理人的责任是什么

以绩效为导向

以道德为基础

职业经理人的两条基本原则

案例2：管理就是承担责任

第三单元如何培养员工领导力

管理者的五项工作

目标管理与自我控制

制定目标的SMART方法

什么是合格领导者

什么是优秀领导者

管理模型：目标管理、自我控制与绩效考核

案例3：如何培养员工的领导力

第四单元承担沟通责任

管理上司之道

上司最关注什么

上司如何看待下属

如何与上司建立有效的合作关系

如何得到上司的支持和信任

有效沟通的四项基本原则

有效沟通的七个关键问题

案例4：管理上司之道

第五单元高效授权

高效授权的四个关键问题

高效授权的四种形式

授权存在的普遍问题及解决方案

授权工具：领导风格测试，讲师现场解析答疑

第六单元自我管理

自我管理的六项核心法则

我是谁

我的长处何在

我能贡献什么

我的工作方法是什么

我的价值观是什么

人生下半场

案例研讨5：把握职业发展的五项准则

案例研讨6：德鲁克的七项经历

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