课程分类：
华为学习创新能力华为管理
工作背景：
吴老师华中科技大学电信研究生毕业。曾在世界500强企业华为、联想以及展讯（NASDAQ上市）等公司从事十余年的企业高级管理工作。覆盖产品研发、技术支持、项目管理、产品与解决方案管理、市场营销、事业部管理等多个领域；
主讲课程：
一战略
S001如何做战略规划和战略管理1天
S002高层干部的战略思维和战略领导力1天
S003从战略到执行——如何构建企业的商业领先（BLM）1天
二领导力
L001教练型管理者2天
L002如何打造...
课程简介
1988年，华为只是深圳渔村的一个小公司，注册资金2.1万元，在深圳南山的一个农民房注册成立，创始人任正非也只是一个退伍军人，没有技术，没有资金，也没有任何企业管理经验。2016全球经济低迷的一年，华...
课程大纲详细内容
课程目标：
《华为的管理创新和实践——华为成功要素解析》，从企业的战略，文化，运营（制度和流程），激励，人力资源等多个角度对华为的成功要素进行了解析。并提炼出企业发展6S模型，基于6S模型企业管理者可以对本企业进行管理系统的优化，提升企业经营。
课程对象：
课程时间：
课程大纲：
华为和任正非；
1.为什么华为能成功？
2.从战略到执行
3.市场驱动的组织架构设计
4.不让雷锋吃亏的激励体系
5.华为的忧患意识？
6.从土狼到千手观音
7.文化为什麽成为核心竞争力
8.任正非的教练式管理思想
9.一杯咖啡吸取宇宙能量
10.企业发展6S模型
11.我们学习华为什么？
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吴丹（上海）讲师简介：组织系统排列师
U型理论企业教练项目专家。
国际教练联合会4D团队领导力教练
IT项目管理专家（PMP认证）
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课程简介：产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在研究市场、探寻客户/消费者需求、分析竞争...课程详情
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课程简介："教练技术"起源于美国，上世纪80年代被引进到企业管理领域，"企业教练技术"应运...课程详情
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课程简介：企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自...课程详情
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课程简介：执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力 。是把企业战略、规划转化成为...课程详情
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课程简介：深度解析全球著名企业家的创业经验、道商精神、领导策略、管理方法，传承国际一流企业...课程详情
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课程简介：学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅...课程详情
黄武林讲师简介：黄老师拥有近20年的企业管理与创业实战经验，从华为销售一线开始，完成超10亿销售额，后晋升为区域供应链、质量与运营部长，熟悉掌握管理体系......讲师主页
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课程简介：01应用场景还原，加深理解：各种应用场景真实还原，力求原汁原味，在应用中开始接触...课程详情
辰萍讲师简介：华为20年无线系统设计和管理经验：1998年硕士毕业加入华为，历任华为无线产品线新业务CTO，2G/3G产品线CTO等职位。...讲师主页
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课程简介：尽管流程管理的价值已经深入人心，但是客观说，流程变革成功的几率远非我们的想象。
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王立中讲师简介：王立中老师拥有20年企业流程管理研究实战经验，历任流程管理经理、企业运营总监、副总裁等岗位，不仅对全球领先的流程管理技术有深刻认识，同时......讲师主页
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课程简介：近年来，随着生产力发展和经济全球化趋势 ，企业面临空前的竞争压力。德鲁克曾经呼 ...课程详情
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课程简介：打造优秀的中层队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓。企业经常有这样的苦恼，优秀基...课程详情
王奇珍讲师简介：2001年到2010年，在华为研发系统任干部部副部长，参与了华为人力资源体系、干部培养体系、股权激励体系的建设与完善。
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课程简介：LTC汇聚了华为几十年销售管理经验的提炼，其目标就是让客户更满意，让财务更健康，...课程详情
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