诊断利器-六个盒子

课程分类：

主讲老师：史玉杰讲师详情>>

工作背景：
15年世界500强企业管理与运营经验俄罗斯西南国立大学应用心理学博士 TAVISTOCK塔维斯托克注册团体动力师 TAVISTOCK塔维斯托克注册组织发展与变革顾问领越领导力、变革领导力认证资格讲师英国高管教练学院认证团队...

主讲课程：
战略规划力：《DSTE：战略规划到执行》、《OGSM打通战略到执行的利器》组织运营力：《精益战略转型》、《流程型组织建设》、《高绩效团队建设》、《MTP管理技能训练》（版权）、《问题分析与解决》文化保障力：《使命、愿景与...

邀请培训和咨询：邀请培训

课程咨询： 136 0602 2286

课程大纲详细内容

课程目标：

让团队共同看见业务大图

能对所呈现的组织现状共同做出判断

业务团队的共同规划下一步的改善重点

课程对象：

企业总高层、部门经理、HRD、OD、HRBP

课程时间：

1-2天（6小时/天）

课程大纲：

第一部分：组织与组织发展

01三种视角看组织

-理性系统视角

-自然系统视角

-开放系统视角

02组织发展概览

-组织发展的定义

-组织发展与战略

03组织发展流程

-组织发展与行动研究

-组织发展8字策略

第二部分：“六盒模型”理论介绍

六盒模型与组织大图

六盒模型基本内容

六盒评价维度

04六盒应用中的困惑与答疑

第三部分：设计一个“六盒工作坊”

业务团队的共同感知

业务团队的共同看见

业务团队的共同决策

04业务团队的共同规划

第四部分：六盒工作实操

启动六盒工作坊

02组织状况集体盘点

03组织发展重点突破事项

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