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    团队协作的五要素工作坊

课程分类:

团队管理

主讲老师:史玉杰   讲师详情>>


工作背景:
应用心理学博士在读 精益六西格玛黑带 领越领导力认证资格讲师 4D领导力认证资格讲师 系统化管理研修中心MTP认证导师 塔维斯托克注册团体系统动力师 塔维斯托克组织注册变革与组织发展顾问 英国高管教...


主讲课程:
战略规划力: 《DSTE:战略规划到执行》、《OGSM打通战略到执行的利器》 组织运营力: 《精益战略转型》、《流程型组织建设》、《组织诊断-六盒模型》、《组织发展:流程与实操》、《驱动变革》、《高绩效团队建设》、《MTP...

邀请培训和咨询:邀请培训

课程咨询: 136 0602 2286



课程大纲详细内容   

课程目标:


通过工作坊,学员将有如下收获:

通过了解并自我审查,帮助学员深刻理解团队协作的五种障碍模型;

帮助团队成员增进信任,打造有益于组织的健康性冲突,明确承诺和团队成员相互负责的重要性,鼓励团队成员放弃“小我”,以团队的成功为先决条件。

引导学员学习如何在工作中克服每种障碍;

使学员认识到“组织健康胜于一切”的内涵

通过引进实用的练习与工具帮助企业和团队增进团队协作,并在今后的工作中持续改进,打造健康的组织。


课程对象:


企业中高层领导者、项目及团队负责人、人力资源总监及经理,企业内部培训


课程时间:

2天

课程大纲:


一、团队协作现状分析及五种障碍模型

1.团队协作测评,现状分析

2.打造健康的组织

二、克服团队合作五种障碍

1.建立信任

彼此信任的团队成员能够开诚布公,愿意把自己的弱点和担忧暴露在成员面前基于弱点的信任不害怕承认自己的真实情况,不会卷入那些毁掉团队的办公室政治。了解团队成员性格类型和差异,促进相互理解。

2.掌握冲突

有建设性的积极冲突是团队所需要的。围绕团队重要问题展开热情的,毫无保留的争论,从而获得集体利益最大化。学习如何正确处理冲突,制定团队冲突规则,鼓励建设性的积极冲突。

3.做出承诺

理解与认同承诺。认同并不要求全体一致同意。优秀团队可以做到,即使互相之间存在不同意见,也能对达成的某个决议全力以赴。引入有效的会议管理模式和团队目标管理模式。

4.担当责任

对于优秀的团队,同事之间也存在强烈的责任感,平等地相互提意见,相互负责而非等待领导建立责任氛围。

5.关注结果

鼓励团队所有成员以团队的成功作为自己的目标,认识各种产生“小我”的影响因素并消除这些影响。确保团队成员持续关注既定目标并沟通到整个组织各个层级从而为获得结果而努力。

后续跟进计划及未来六个月要改善的目标制定。

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