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    领越领导力

课程分类:

领导力

主讲老师:史玉杰   讲师详情>>


工作背景:
应用心理学博士在读 精益六西格玛黑带 领越领导力认证资格讲师 4D领导力认证资格讲师 系统化管理研修中心MTP认证导师 塔维斯托克注册团体系统动力师 塔维斯托克组织注册变革与组织发展顾问 英国高管教...


主讲课程:
战略规划力: 《DSTE:战略规划到执行》、《OGSM打通战略到执行的利器》 组织运营力: 《精益战略转型》、《流程型组织建设》、《组织诊断-六盒模型》、《组织发展:流程与实操》、《驱动变革》、《高绩效团队建设》、《MTP...

邀请培训和咨询:邀请培训

课程咨询: 136 0602 2286



课程大纲详细内容   

课程目标:


通过参加领越领导力研修,领导者将找到解决以下问题的方法和路径:

1.作为领导者,指导我行动的价值观是什么

2.如何最好地为他人做出榜样

3.如何才能提高共启愿景的能力,感召大家向共同目标前进

4.如何创造出一个有利于创新和变革的环境

5.如何打造一支相互信任、团结合作的团队.

6.如何增强下属自主意识、提升能力和自信心

7.如何更好地认可他人,激励他人

8.如何营造一种集体主义氛围,庆祝价值的实现和胜利


课程对象:


企业中高层领导者,HR总监及经理,企业内部培训师


课程时间:

2天

课程大纲:


01领导力的本质和价值

领导力运用于产品开发与人才培养

领导力在竞争中的作用

02库泽斯/波斯纳的研究方法和成果

以身作则

共启愿景

挑战现状

使众人行

激励人心

03优秀的领导善于倾听和采纳别人的意见

LPI的反馈

目标+反馈=高效领导

解释LPI报告

个人思考时间

分享讨论对报告的理解

04五种习惯

第一讲:共启愿景(共葆初心)

1、农民起义为什么大多不成功?

2、“初心”的意义和基本阐释

阐明“我们是谁?”

阐明“我们干什么?”

阐明“我们去哪儿?”

3、领导哲学的“三大基石”:愿景、使命、价值观

4、给组织注入信念,让团队放眼未来

5、用“初心”鼓舞人心

1、人们希望从领导者身上看到什么?

2、用信念划破思想的“迷雾”

3、共葆初心的四个“基本问题”

4、用“初心”鼓舞人心的“四大步骤”

【情景模拟】:“勇士漂”中谁是领导者?

【小组讨论】:1、每个人的领导力时刻2、我们从成功经验中得到的启示3、愿景、使命、价值观再探索

【视频赏析】:1、中国绿年会上的“撕逼大战”2、彭蕾和蒋芳的感悟

【案例链接】:阿里的六脉神剑

第二讲:以身作则

1、要身先士卒,更要以身作则

2、领导是来做的,不是来当的

3、以身作则的六项“指南行动”

日程表证明你的注意力

放大“关键事件”

制造故事就是制造影响

明智选择你的呈现形式

有针对地进行测评和提问

奖励你倡导的,惩罚你摒弃的

【小组讨论】:规划你的“以身作则”

【角色扮演】:写下自己的“信念留言”

【视频赏析】:《寒战2》:香港警务处长上任首秀,如何以身作则

第三讲:挑战现状

1、企业家精神的实质是创新

2、创新者必备的要素,必经的步骤:勇气时刻、借鉴、小小成功

3、变革者的特质与困境

4、优秀的领导者必须是优秀的学习者

5、通过挑战现状寻找机会

梳理目前企业现状

找到小小成功的机会

找到创新的陷阱,限制因素

6、评选最佳挑战现状方案

【小组讨论】:优化挑战现状的方案

【角色扮演】:你的情景梳理

第四讲:使众人行

1、激发每个人的领导力

2、如何产生“自如”状态

3、把握“触点”,找到提升他人的机会

4、打造卓越团队

5、你的团队是否健康

【小组讨论】:有能量时刻vs无能量时刻

【视频赏析】:纪录片:《归来的沙克尔顿》

第五讲:激励人心

1、激励产生的错误会是致命的

2、有哪些错误激励

3、建立基于价值观的激励机制

4、案例:用激励为企业保驾护航

【视频分析】:《卡特教练》:面对士气低落

【情景模拟】:1、构建组织中的“奖励超市”2、我们到底有多少奖励策略

第六讲:承诺与行动

1、我的承诺

2、行动计划

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