课程分类：
团队管理
工作背景：
应用心理学博士在读
精益六西格玛黑带
领越领导力认证资格讲师
4D领导力认证资格讲师
系统化管理研修中心MTP认证导师
塔维斯托克注册团体系统动力师
塔维斯托克组织注册变革与组织发展顾问
英国高管教...
主讲课程：
战略规划力：
《DSTE：战略规划到执行》、《OGSM打通战略到执行的利器》
组织运营力：
《精益战略转型》、《流程型组织建设》、《组织诊断-六盒模型》、《组织发展：流程与实操》、《驱动变革》、《高绩效团队建设》、《MTP...
邀请培训和咨询：邀请培训
课程大纲详细内容
课程目标：
1、洞悉“高效团队运作”之道
工作坊采用理论+商业案例模拟结合的方式，使学员在更深更广的系统层面“看见”不可见的系统场域如何影响团队及组织的互动模式，并从身、心、脑多维度体验系统势能的转化过程，进而对高效团队的作用机制获得由术及道的跨越式理解。
站在组织视角去看待团队管理
以团队教练的身份从自己的团队抽离出来，从组织的视角或者更高的视角去看待团队管理。不仅仅掌握团队管理的技巧，也同时掌握团队诊断的技能。
3、身、心、脑多维跨越式认知及体验
工作坊最大的特色之一是多维度的深度体验，通过“商业案例”等场景设计，让参训对象调用身、心、脑多维感知和体验，激发并触动深度反思，提升对于转化式高效团队之旅（个人、组织及系统）的洞见与敏感度，掌握在深度上“运用自我”及在广度上“与系统共舞”的打造高效团队之精髓。
课程对象：
企业CEO、高管、虚拟团队领导者、HRBP、OD实践者等等
课程时间：
3天
课程大纲：
第一部分：团队基础
什么是团队
团队、团体与群体
团队中创造高绩效的因素是什么？
高绩效团队的6大领域
高绩效团队的4个域
高效团队的5个维度
【小组讨论】：团队和团体的区别
【商业模拟】：iTAC公司的360诊断报告
第二部分：5C模型
维度1：利益相关方的期望（授权）
(来自利益相关者的期望
(团队必须交付什么？
(我们应该如何获得授权？
(工具箱
利益相关方地图
利益相关方矩阵
【商业模拟】：iTAC如何获得授权
【实践讨论】：如何在自己公司的应用
维度2：团队任务（明确）
(团队的使命、愿景、价值观
(团队的目标与策略
(团队运营与交付
(团队的任务系统
(工具箱
愿景共创
组织分工
授权
【商业模拟】：iTAC公司的意图是什么？
【实践讨论】：如何在自己公司的应用
维度3：团队关系（共创）
(人际、团队动力、团队文化
(团队发展阶段
(团队成员角色和风格
(团对发展的技能
(团队决策
(团队冲突
【商业模拟】：iTAC共创的动力是什么？
【实践讨论】：如何在自己公司的应用
维度4：利益相关者关系（链接）
(链接利益相关者
(更大的环境
(工具箱
利益相关方关系评估
【商业模拟】：iTAC链接的动力是什么？
【实践讨论】：如何在自己公司的应用
维度5：核心学习力
(团队的整体学习如何？
(我们的觉察是什么？
【商业模拟】：iTAC如何构建整体学习？
【实践讨论】：如何在自己公司的应用
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内训分类：团队管理|
讲师:苏进 培训费：2.5-3万（元/天）
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内训分类：团队管理|
讲师:林广亮 培训费：2-2.5万（元/天）
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内训分类：团队管理|
讲师:岳建军 培训费：2.5-3万（元/天）
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内训分类：团队管理|
讲师:王奇珍 培训费：2.5-3万（元/天）
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内训分类：MTP|
讲师:史玉杰 培训费：2.5-3万（元/天）
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内训分类：业务流程|
讲师:史玉杰 培训费：2.5-3万（元/天）
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内训分类：组织权责|
讲师:史玉杰 培训费：2.5-3万（元/天）
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内训分类：问题解决与对策|
讲师:史玉杰 培训费：2.5-3万（元/天）