课程分类：
企业战略
工作背景：
应用心理学博士在读
精益六西格玛黑带
领越领导力认证资格讲师
4D领导力认证资格讲师
系统化管理研修中心MTP认证导师
塔维斯托克注册团体系统动力师
塔维斯托克组织注册变革与组织发展顾问
英国高管教...
主讲课程：
战略规划力：
《DSTE：战略规划到执行》、《OGSM打通战略到执行的利器》
组织运营力：
《精益战略转型》、《流程型组织建设》、《组织诊断-六盒模型》、《组织发展：流程与实操》、《驱动变革》、《高绩效团队建设》、《MTP...
邀请培训和咨询：邀请培训
课程大纲详细内容
课程目标：
1、搭建上下对齐、左右拉通、内外兼修的战略落地体系
公司战略制定后，进行年度规划和策略拆解，并驱动执行落地。
2、找到全面对照、查漏补缺、持续完善的立足点
贯穿从战略到落地体系的15个输出、8种会议、20个关键步骤，学员可以查漏补缺，完善业务体系建设。
课程对象：
课程时间：
2-3天
课程大纲：
第一部分：导论
1.为什么要搭建从战略到落地的业务体系
2.OGSM框架、特色、全景图
3.核心方法论：OGSM+SMART目标法则
4.组织文化的两个核心点
第二部分：制定公司级OGSM
明确战略目的（O)
与公司中长期规划的承接
公司年度战略目的（意图）
一句话的战斗口号
目的编写的技巧
练习1：编制公司的战略目的
确定战略目标（G）
战略目标的来源
两类目标：业绩类目标和非业绩类目标
目标制定的3Y3B原则
目标制定的两个方法：自上而下和自下而上
目标编写的技巧
练习2：编写公司的战略目标
厘清战略举措（S）
策略制定的思路1：CMB模型
策略制定的思路2：差距分析法
策略制定的思路3：障碍分析法
构建策略屋
策略编写的技巧
练习3：编写公司的战略举措
拆解衡量指标（M）
两类指标：业绩类衡量指标、非业绩类衡量指标
指标的编写方法
行程关键指标库
确定责任人
练习4：拆解公司的战略举措并落实责任人
启用公司记分卡
第三部分：从公司级OGSM到部门级OGSM
根据公司级OGSM制定部门级OGSM
制定子团队OGSM
构建部门策略屋
练习5：公司级OGSM到部门级OGSM
特别案例：销售部策略制定技巧
构架抓手货架的两个方法论
练习6：构架抓手货架
启用部门记分卡
OGSM的执行
内部执行到人：3会3报机制
外部执行到客户：JBP
练习7：制定在业务部推广JBP培训和运用的目标计划
组织支撑：激励机制
和组织绩效挂钩的公司年终奖方案：步骤、关键点
年终奖方案设计及沟通工具包
直线上级必须掌握：绩效辅导1：1面谈技巧
练习8：角色演练：高效面谈五步法
文化保障
企业文化落地的关键
案例分享：OGSM助力公司文化+业务融合项目
复盘
公司级复盘
复盘到人
练习9：高效复盘：平衡反馈法
第五部分：在公司内部架构以业务为牵引的OGSM体系
体系全景图
年度规划会
全面预算会
业务策略沟通会
激励方案沟通会
练习10：业务自测体系
第六部分：总结与应用实践
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