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    物流战略规划与物流设计管理

课程分类:

物流配送

主讲老师:郭涛   讲师详情>>


工作背景:
15年德资,日企,台资与民企生产与供应链管理经验 1000多家生产型企业诊断与评估经历 采购与供应链管理培训认证高级讲师,国家中级经济师 北大,上海交大,浙大,华东理工等高等院校合作讲师


主讲课程:
采购与供应链管理系列 《价值实现-专业采购成长之路4.0》10天版、 《采购策略制定与策略实施》、《供应商战略寻源,筛选,评估,选择与绩效管理》、 《采购计划,质量,交期与绩效管理》、《采购全成本分析与降本》、《采购谈判战略规划与执行...

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课程大纲详细内容   

课程目标:


掌握物流价值构成三大要素,物流过程的五大内容,物流整合的六大目标与物流四种运作模式

掌握物流设计战略定位与三大内容

掌握物流网络设计的三大要求与三大驱动要素

掌握物流选址问题五种分类,单设施与多设施选择的多种方法

掌握供应链分销网络设计两大要素与六大方案

掌握供应链供应网络设计的五种方法与运输方式选择的思路

掌握仓库高效运作的三大条件与仓库类型划分的五种方法

掌握仓库规划的五个因素与仓库规划信息收集的六大内容

掌握仓库选址的两种方法与仓库规划面积计算的三种方法

掌握运输的五种方式,专业化运输服务的三种类型,运输管理五大内容与三种运输定价方法

掌握物流组织的两种形式,物流组织机构的三种取向与物流组织的两种定位

掌握物流绩效测量的四个维度与物流绩效测量的两大方向


课程对象:


总经理、供应链/物流总监、PMC、物流、制造等部门经理/主管等


课程时间:

2天/12H(每天6H)

课程大纲:


战略规划篇

第一讲:物流战略和物流规划

案例分析:从沃尔玛成功看物流的重要性

一、为什么要进行物流管理

二、企业物流与供应链管理区别

1、企业物流与供应链定义

2、企业物流与供应链的区别

三、物流战略与物流规划

1、企业竞争战略VS供应链战略

2、物流管理战略三个目标

3、物流规划过程

4、物流规划三个层次

5、物流规划时机—五个核心准则

案例分析:施乐复印机/通用公司企业战略

案例分析:卡夫集团物流战略分析

四、物流战略制定的九大指导原则

案例分析:某医药企业药品分拨案例

五、两种渠道战略

1、供给入库存战略

2、按单供货战略

案例分析:贝纳通服装配送分析

六、战略绩效评估的三项指标

案例分析:某家居公司仓库合并分析

设计篇:

第二讲、物流设计之设施选址决策

一、全球战略定位

经济全球化

全球供应链一体化三大内容

国际采购三大问题

案例分析:宜家家居案例

二、物流网络

1、企业设施网络两大要求

2、仓库三大驱动要素

3、运输与库存成本整合的两大内容

三、选址问题分类

1、按驱动力划分

2、按设施的数量划分

3、按选择的离散程度划分

4、按数据的集成程度划分

5、按时间维度划分

四、选址问题研究

1、竞价地程曲线

2、韦伯的工业分类

3、胡佛的递减运输费率

五、单设施选址

1、单设施选址模型

2、单设施选址问题评述

案例分析:某物流园区单设施选址案例

案例演练:甲,乙,丙该选哪家?

六、多设施选址

1、精确法

2、模拟法

3、启发法

4、多设施选址方法评述

案例分析:某环境公司选址分析

某公司如何通过单一仓库向多个市场运输产品分析

七、零售/服务选址

1、加权清单

2、空间相互作用模型

案例分析:某大型油漆公司案例

综合案例分析:某超级医疗设备公司服务选址分析

南方酒厂服务选址分析

第三讲:仓储和搬运系统决策与设计

一、为什么需要仓储的四个原因

案例分析:联合公司存储分析

二、仓储高效运营三条件

三、仓库类型划分的五种方法

四、仓库规划五个关键因素

五、仓库规划信息收集六大内容

六、仓库规划业务分析

1、定量分析—PCB分析,需求变动分析,订单EIQ分析

2、定性分析—功能需求,货物特性,作业时序与作业流程分析

七、仓储设计与运作决策

1、选址

2、确定设施规模

3、如何决策:租赁还是自建仓库

案例分析:化工厂仓库应建多大规模分析?

A公司仓库租赁还是自建分析

案例分析:利米特公司仓库选址分析

八、物料搬运系统设计

1、成组化搬运两种方式

2、物料搬运系统设计五个阶段

3、物料搬运系统选择应考虑的五个问题

4、物料搬运系统选择—机械系统/半自动化系统

九、仓库内部规划

1、仓库内部规划需考虑的四大因素

2、仓库内部规划之数据分析

3、仓库内部功能区规划

4、仓库内部功能区面积计算

5、仓库内部存储区空间计算

6、仓库内部动线规划-搬运动线与拣货动线

7、仓库内部库位规划

8、仓库内部产品存放位置规划

案例分析:利米特公司仓库功能区规划分析

利米特库存存储区货架数计算分析

九、其它两种仓库规划方法

案例分析:某食品公司如何运用“体积-订单指数法”进行仓储布局分析

某食品公司如何运用“刻画法”进行仓储布局分析

十、订单-拣货操作

1、订单处理

2、物料分拣两种方法

3、物料信息控制系统与技术

视频案例分析:两种拣货方式分析

综合案例分析:某企业物料储存与搬运决策分析

第四讲:物流设计之分销网络设计

讨论:为什么要进行分销网络设计

一、供应链中分销网络设计概述

分销定义

分销设计两个阶段

二、影响分销网络设计两大要素

提供给顾客的价值

满足顾客需求的成本

三、分销网络设计时两大关键决策

四、六种分销网络设计方案

1、制造商存货加直送

2、制造商存货加直送和在途并货

3、分销商存货加由承运人交付

4、分销商存货加到户交付

5、制造商或分销商存货加顾客自提

6、零售商存货加顾客自提

案例分析:固安捷公司案例

日本NTI公司案例

五、分销网络设计方案选择

1、不同交付网络设计方案的绩效对比

2、交付网络对不同产品/顾客绩效评估

案例分析:W1与W2分销中心,应该选择那个?

案例演练:P1,P2,P3那个总成本最低?

第五讲:物流设计之供应运输网络的设计

一、运输在物流中的作用

1、运输的主要价值

2、运输耗费

3、运输作用

二、影响运输决策的因素

1、运输决策的四个要点

2、影响承运人决策的因素

3、影响托运人决策的三大内容与六个因素

三、各种运输方式及其绩效特征

四、不同运输方式对供应链的影响

1、运输方式对供应链的影响

2、各运输方式对供应链运营的影响

五、运输网络设计选择

讨论:供应链运输网络设计需要考虑什么问题?

1、一个目的地的直接发送

2、利用巡回运送直接发运

3、所有货发运通过带库存的配送中心发运

4、通过配送中心利用巡回运送发运

案例分析:日本丰田汽车案例

案例分析:孟买达巴瓦拉配送网络案例

六、不同运输网络的优缺点对比

案例分析:如何选择运输网络

七、运输系统设计

案例分析:如何确定配送中心数量与地点?

八、运输规划中的各种权衡

1、运输方式选择

2、库存集中

案例分析:哈瑞公司案例

九、运输成本和反应能力之间的权衡

案例分析:某钢铁服务公司案例

十、量身定做式运输

1、基于顾客密度和距离的理想运输方案

2、基于顾客大小量身定做运输方式

基于产品需求和价值的量身定做运输方式

第六讲:物流组织机构与物流绩效测量

一、典型制造企业物流活动组织形式

二、物流组织机构的选择

1、非正式的组织形式

2、正式的组织形式

案例分析:某设备企业非正式物流组织分析

三、组织结构的三种取向

1、生产战略取向

2、市场战略取向

3、信息战略取向

四、组织机构的两种定位

1、集中式物流组织结构

2、分散式物流组织结构

案例分析:某机械企业集中式物流组织分析

五、战略联盟与第三方物流供应商

1、外包关系图谱

2、物流活动经营形式选择

3、战略联盟

4、合同物流或第三方物流

5、合作伙伴关系

案例分析:某制药企业物流外包分析

案例分析:通用汽车第三方物流分析

六、物流绩效测量

1、测量系统目标

2、运作评价-职能角度

3、运作评价-测量客户服务

4、运作评价-选择适当的衡量指标

5、运作评价-供应链综合测量标准

6、财务评价-成本/收益分析

7、财务评价-战略赢利模型

案例分析:某企业与财务报告相关的供应链和物流测量指标

某企业两种产品库存投资利润回报率表

总结,答疑!

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