课程分类：
精细化管理TPM
工作背景：
10年大型制造业管理经验
中国产业训练联盟（中产训）系统导师
ISOL国际职业培训师认证讲师
世界500强科技集团线长、主管、课长
某汽车配件企业流程信息化总监
多个驻厂管理咨询项目项目经理\董事长顾
问...
主讲课程：
一、班组长方向
《赢在基层——金牌班组长管理技能训练体系?*版权认证*》
《赢在基层——新时期班组长管理导向与金牌班组长角色转型》
《赢在基层——金牌班组长高效沟通与团队协作》
《赢在现场——新时期一线员工管理》《赢...
邀请培训和咨询：邀请培训
课程大纲详细内容
课程目标：
课程对象：
公司领导，设备保全系统、生产制造系统、技术研发系统、采购物资系统、人力资源系统等全员生产性保全相关管理人员。
课程时间：
2天（6H/天）
课程大纲：
生产现场设备运营系统概述
完善设备管理体系
形成系统化管理标准
精益生产中的“自働化”含义
设备管理的组织体系
设备管理的组织设计
基于“自主保全”的设备使用组织设计
设备管理的意识——“零故障”思考方式
设备管理的思维转变
故障类型
冰山理论
成就“零故障”的思路
TPM全员生产性保全
TPM框架（目标+任务+方法+主体）
OEE与TPM绩效圈
TPM精髓-三全经营
TPM精髓-三大思想
TPM展开组织
TPM推行计划
TPM两大基石
TPM两大基石-彻底的5S活动
TPM两大基石-岗位重复小组活动
TPM八大支柱
个别改善
自主保全
计划保养体制
技能教育训练
初期改善
品质保养
管理间接部门的效率化
安全环境管理
第三讲TPM推行的前提基础——彻底的6S活动
互动：为什么要做6S
案例1——基于市场需求：企业市场生存的需要
案例2——基于规范进步：塑造职业化行为的需要
案例3——基于未来发展：可持续发展的需要
6S是管理的基础，反之没有6S的管理都会“失效”
关于6S内涵
为什么称之为“6S”？
导入6S的要求：应该追求“可持续化”，绝不可做做而已
导入6S的时机：6S就是日常工作的一部分
6S开展的基本思路
星级现场核心理论——约束出效率！
形式化——行事化——标准化——企业文化
6S进程推行具体要求
6S的进程一：整理
整理的实施要领
整理举例
现场6S管理研讨
6S的进程二：整顿
整顿“三要素”——定位、定品、定量
整顿：订立保管规则
整顿举例
6S的进程三：清扫
清扫举例
清扫“三方法”
清扫的实施要领
清扫（案例）
清扫制度化
6S的进程四：清洁
清洁的推行要点
清洁手册制定
清洁举例
清洁的检查点（着眼点）
6S的进程五：素养
素养的实施要领——习惯的养成
素养举例
素养的推行要点
素养的检查点（着眼点）
6S的进程六：安全
安全生产体系
安全隐患排查体系
第四讲TPM推行的核心环节——八大支柱
详解：个别改善
短板突破、效果呈现、以点带面
推行个别改善的“四步骤”
步骤注意事项
详解：自主保全活动
活动体系框架
设备初期清扫
发生源、困难部位对策
临时标准的制定
总检查
自主检查
标准化
现场自主维护的目视管理实践
详解：计划保养
计划保养的内涵
计划保养的五步骤
详解：技能教育训练&初期改善
技能教育训练的含义
技能教育训练展开的方法
技能教育训练达到的目标
初期改善的内涵“简单方面的产品设计”
详解：品质保养&管理间接部门的效率化
导入“五段品保”架构
导入“工业防错法”应用
办公室事务的改善
备品、备件、物料的采购等
第一层：岗位操作员的日常点检
第二层：专业点检员的定期点检
第三层：专业技术人员的精密点检
第四层：对出现问题通过技术诊断等找出原因及对策
第五层：每半年或一年的精密检测
现场管理措施：八定管理
定人：设立操作者兼职和专职的点检员；
定点：明确设备故障点，明确点检部位，项目和内容；
定量：对劣化侧向的定量化测定；
定期：不同设备，不同设备故障点给出不同点检周期；
定标准：给出每个点检部位是否正常的依据；
定计划：作出作业卡、指导点检员沿规定的路线作业；
定记录：定出固定的记录格式；
定流程：定出点检作业和点检结果的处理程序
详解：设备管理的四大标准
《维修技术标准》
《点检作业标准》
《给油脂标准》
《维修作业标准》
第五讲课程总结
团队思维统一利器-六级思维模式
革除执行的四个陋习
课程总结
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