课程分类：
MTP
工作背景：
企业运营系统与赢利模式构建与改善顾问
《班组长胜任力速成解决方案专家组》首席顾问
《制造业运营人才培育解决方案项目组》核心专家
日本产业训练协会认证讲师
清华大学、上海交通大学总裁班客座教授
北京大学、华中科技...
主讲课程：
安全培训
2天版---EHS安全环境管理与办公室安全管理
2天版---安全领导力与安全执行力
2天版---班组零事故和安全习惯养成
2天版---现场急救与安全防护培训
TPM全面设备管理与维护--2天版
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邀请培训和咨询：邀请培训
课程大纲详细内容
课程目标：
明确新时代日常管理与原则的差距，知道自己管理上弱点及偏差，使得管理经验重整；
提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；
系统学习管理理念、管理技术、方法，形成全新的思维模式并导致行为和习惯变化；
了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力，培养管理者应有的态度；
了解人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提振工作士气，激励带好团队。
学习精益安全管理与精益现场的工具方法，确保安全零事故、打造高效的精益现场。
学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效
学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境，领导团队有效达成目标。
课程对象：
课程时间：
课程大纲：
第一部分、互联网时代领导工作的变化与角色思维重构---课时1.5H
1、互联网时代，领导者的七个挑战
人人都有自己的声音；
能力远比头衔重要；
自愿的付出与投入；
来自低层的力量；
权力是流动的；
所有的事情非中心化；
决策是大众做出来。
2、赢取挑战的四个转变；
上司更多倾听专家下属的——颠覆过去的权威
后喻时代长辈向晚辈学习——人人都是专家
让听得见炮声的人做决策——最接近答案的在一线
用高马斯诺需求层次理论——自我实现的时代
3、互联网思维下领导者的四个特质；
赢取粉丝：你是真正的领导吗？看看有没有粉丝！
创造三感：参与感、尊重感、成就感
忧患意识：建设性焦虑——绝不会等到风暴雪来时
谨言慎行：人人都是自媒体
管理者的职责：帮助下属及团队达成目标，而非仅仅自己达成目标
案例研讨：不同层次管理者的工作重点
案例讨论：管理者的角色定位分析
角色定位：到底是管理者还是领导者？
案例分析：管理者在组织中到底应该扮演什么角色？
案例分析：管理者和领导者到底有什么区别和联系？
第二部分、赋能--组织力训练：事务管理与日常工作协调---课时1.5H
引言看视频领会战前总动员的重要性
1、如何开好早会（一日之计在于晨）
开早会的四大内容是什么？
研讨讲解：早会高效的五大要点
工具方法：高效早会召开六步法
李经理的一日管理案例分析
案例练习：时间管理的四个象限
工具方法：列清单，排优先，抓重点
工具方法：常见时间管理的五大法则的运用
第三部分、“赋能--沟通力”训练：有效沟通与工作协调的技巧---课时3H
引言看图领悟团队沟通的重要性
1、工作协调与沟通的基本要求
是否明确→问清楚、说明白、写下来；
是否到位→编码、解码、反馈；
是否情绪→先处理心情，再处理事情；
是否有效→说对方想听的，听对方想说的；
2、建立汇报机制，让汇报成为习惯
案例分析：汇报工作“三大纪律八项注意”
实战方法：汇报工作的五种方式和时机
实战方法：汇报工作的五大时空
工具表格：建立真正有效的四小时复命制
3、工作协调与跨部门沟通
案例分析：主导意识是沟通的精髓
实战方法：主导意识的四项要求
向上沟通要有“胆”→如何与上级沟通？
向下沟通要有“心”→如何与下级沟通？
平行沟通要有“肺”→如何与平行沟通？
案例研讨：对上沟通的高效模型研讨与讲解
案例研讨：平行沟通的高效模型研讨与讲解
案例研讨：对下沟通的高效模型研讨与讲解
实战方法：跨部门沟通“四要四不要”
第四部分、“赋能--
执行力”训练：高效执行与绩效提升的技巧---课时1.5--3H
引言通过撕纸游戏看影响执行力的四要素
1、要执行先服从
基础策略：构建执行力的“三化”原则；
理论知识：构建执行力的“热炉”定律；
案例研讨：执行文化的8个关键词；
工具方法：塑造执行文化三步曲；
根据方法：建立互联网特色的内部员工管理系统。
案例分析：服从意识的原则（PMS模型）
案例分析：服从而不盲从方法与技巧
工具方法：让领导做选择题而不做问答题
2、工作布置与督导
工具表格：5W2H布置工作的方法
工具方法：接受任务三步十八条
工具表格：保证高效执行的六大宝典
引导启发：工作督导的四项内容
3、过程控制与异常处理
工具模板：工作过程控制七步法
工具表格：如何发现和处理异常情况
工具方法：如何避免员工经常性犯错
第五部分、“赋能—源动力”训练：带队伍与员工管理技巧---课时1.5--3H
引言学习：跟历史伟人学习用人之道
1、知人善任（保持员工活力）
引导讲授：留住优秀员工的六项措施
引导讲授：如何管理企业的“问题员工”
实战技巧：如何做到知人善任？
2、90后员工管理技巧
工具方法：管理90后员工的八大技巧
实战技巧：提升90后员工能力的十大策略
工具方法：管理90后的八种方法实战技巧
3、零成本激励（激发员工潜力）
案例讲解：零成本激励黄金定律与黄金法则
案例研讨：李鸿章对四名下属的不同激励手段
工具方法：开启员工心门的六把金钥匙实战技巧
工具方法：让员工自动自发的激励措施实战技巧
第六部分、“赋能—教导力”训练：工作教导与部署培育---课时3H
引言学习：学车为什么要有教练
1、当好教练型上司
案例研讨：为什么需要教导下属？
案例分析：如何有效教导下属？——三问与六原则
工具方法：“离场”管理7个步骤；
思路策略：人才复制四个机制；
工具方法：教练型上司的三个转变工具与方法
工具方法：教练型上司的四个能力工具与方法
工具方法：教练型上司的五大要点工具与方法
2、帮助下属成长
思路策略：员工成长的四个阶段
工具方法：工作关系处理的四个阶段
工具方法：培育下属的六个办法
3、运用教练技术提升整体绩效
工具方法：用互联网思维做企业内部培训
案例研讨：通过教练技术解决问题的五步法情景演练
案例分析：通过教练技术挖掘下属的潜力案例分析
案例分析：如何通过教练技术提升团队绩效？
第七部分、“赋能—安全力”训练：精益安全管理与危机应对---课时1.5H
引言看视频领悟安全管理的重要性
1、提高安全意识
应该牢固树立五种安全意识引导与讲授
实战技巧：提升安全意识的六大方法
工具方法：反习惯性违章的七大措施
2、构建安全防御体系
工具方法：安全检查的“一二三四”
工具方法：工作危害预知训练KYT
工具方法：现场隐患排查的七大内容
3、创建安全型企业
安全管理六大方法分析与讲解
工具方法：安全管理“六个三”
工具方法：安全培训的七大方法
第八部分、“赋能—改善力”训练：精益管理与工作现场改善---课时1.5--3H
引言看图领悟“人造环境，环境育人”
1、现场5S管理的精髓
案例讲解：5S推行的要领和技巧
案例讲解：目视化管理的技巧
工具方法：5S推行与保持的八大工具
2、设备管理四部曲
工具方法：设备日常管理的四项内容
工具方法：设备点巡检的标准和表单
工具方法：设备润滑五定三过滤工具与方法
工具方法：设备日常维护保养工具与方法
3、现场持续改善
工具方法：消除七大浪费工具与方法
工具方法：推行六源查找工具与方法
工具方法：用好改善提案工具与方法
4、成本管控与工作效率提升训练
5、怎样构建
现场管理的“看、排、跟、盯、挖、抢、省”
注：讲师在授课时顺序会根据讲述的逻辑有所调整。
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内训分类：中层管理|MTP|
讲师:康建鹏 （优惠价★32800元/天）
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内训分类：创新思维|管理技能|MTP|
讲师:邓博
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内训分类：中层管理|高层管理|管理技能|
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内训分类：激励授权|MTP|
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内训分类：目标管理|MTP|
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内训分类：安全生产|
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内训分类：精细化管理|精益生产|
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