市场营销运营管理

课程分类：

营销策略

邀请培训和咨询：邀请培训

课程大纲详细内容   

课程目标：

建立研、产、销一体化协同于响应市场竞争的管理理念，完成“战略－运营”的系统思考

学会基于企业战略要求，设计企业内部运营管理模式、流程与规范的方法与工具

通过实战案例演绎，分享和借鉴到国内外先进企业的运营管理经验

提升综合运营管理素质与分析和解决实际运营问题的能力

课程对象：

企业总经理、副总及其各部门经理等(行业：家具、陶瓷、五金、电器等)

课程时间：

1天

课程大纲：

第一部分：战车模型

本节要素：领导者必须要具备整体考虑，全盘思维的能力，企业战车才能快速而稳健的前进。本节重点从建立研、产、销一体化协同于响应市场竞争的管理理念，完成“战略－运营”的系统思考，从研发模式、产品模式、销售模式（盈利模式），平台模式、服务模式等综合角度出发，让学员更全面的认识和掌握企业运营过程中的各个要素的重点及在相互配合中的核心要素。

企业战略

一、商业模式

二、管理通路

三、执行层次

四、第二部分：道术双修的档位油门论

本节要素：高手的核心竞争力从不是武器的先进性，而是设计武器的能力和驾驭武器的技能。管理者的境界不在于掌握了多少管理理论，而在于如何设计和驾驭这些理论应用于实际。企业战车的勇往直前不仅要靠始终如一的坚定目标，更要靠灵活自如的操作技巧。管理的核心在于如何驾驭管理和不管理两种形式，本节以档位油门论来阐述当前营销管理中常见的问题。

档位油门论

一、档位模型

二、油门模型

三、市场营销管理分析

四、诊断依据

五、问题处理

六、第三部分：让变化从内而外的提升

本节要素：外部力量可以打破一个平衡，但效果最彻底、成本最经济、所见即所得（看到的就是真实的）、自发而行、无为而治的最佳模式往往是从内而外的变化，企业领导人需要掌握操纵此变化的密码，让企业在没有重大决策的过程中实现企业最大的决策结果。

问题的源泉

一、解决问题的思路

二、如何让问题自动解决

三、形成解决问题的模式才是领导者最要做的

四、几个重要工作

五、消灭决策

六、备注：最后课件可能因学员的不同而做最终调整，以最终调整为准。