商业模式创新与重构

课程分类：

商业模式

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课程大纲详细内容   

课程目标：

1套全新的商业模式设计方法论体系

4个模块、10+方面，40+企业案例工具讨论，N个企业创新的方案

多边多维设计企业的商业系统，通透掌握暴增模式的方法论、模型、还有背后的原理

我们不仅给你答案，还给你找答案的能力

课程对象：

企业负责人（董事长、总经理、营销副总）

课程时间：

2天，6小时/天

课程大纲：

第一讲：一个时代需要一个时代的商业思想

蚂蚁变不成大象，只有小象才能变成大象

这不是文字游戏，老板你构建了什么样的企业物种？

1.赚小钱，不值钱；不赚钱，值大钱——拷问企业与企业家价值

2.企业发展的几个阶段

3.丛林法则，商业进化现象透析

4.商业系统重构的原则、方向、方式

5.企业进化论阐释

6.物竞天择与企业物种

7.做大、做强、做久的方法论

8.如何进行商业模式创新与重构

练习：自己企业商业模式梳理、检视

第二讲：价值模式：企业创造什么价值

为部分人服务己成商业常识，但为谁服务呢？为什么？

调研、细分市场己然过时，未来用什么君临天下？

1.如何重新定义行业，扩展企业边界

2.提供价值的三个维度，四级价值

3.价值模式创新实操

1）终极结果模式

2）需求重设模式

3）新客群模式

4）封堵黑洞模式

5）加减乘除模式

4.价值创新的雷区

讨论：设计3个以上自己企业价值模式创新方案

第三讲：收支模式：收什么钱？赚什么钱？

如何收钱，收什么钱？——创造性增加收入

如何革命性降低成本？类金融如何设计？

1.收什么钱？

1）进场计费

2）流量计费

3）结果计费

4）两部计费

5）分层计费

6）打包计费

7）交叉计费

2.赚什么钱？

1）价差

2）流量

3）估值/市值

4）补贴.......

3.收支模式设计的方向

现场讨论：设计1个以上自己企业收支模式创新方案

第四讲：业务系统：对主要业务活动的设计

股权设计的逻辑是什么？

内外部利益相交者构型？

1.业务系统设计的四大步骤

2.结构：切割与重组

3.关系：治理与构型

4.三大业务子系统

5.动销设计

6.机制裂变

现场讨论：创造性找到1个利益相关者并设计与之合作的机制

第五讲：资能系统：无形的底牌与有形的王牌

理念的障碍：新商业时代，需要什么样的企业控制理论？

能量的诅咒：我能/我要，谁更重要？

生命的超越：资能理解、资能识别、资能构建、资能锁定

思考：我想VS我能

Q&A：现场交流与实战问题讨论