企业顶层设计

课程分类：

公司治理

邀请培训和咨询：邀请培训

课程大纲详细内容   

课程目标：

梳理新商业环境下新的商业逻辑

让企业家掌握重构与优化自己企业的一系列模型、方法、工具，让企业家赢在起跑线或弯道超车

借鉴大量案例，企业家举一反三，触类旁通，暴增业绩

课程对象：

企业负责人（董事长、总经理、企业核心股东）

课程时间：

2天，6小时/天

课程大纲：

第一讲：顶层设计之控制权筹划

1.解读股权

2.股权的几大权益

3.控制权筹划的意义

4.如何合法合规实现控制权

5.最优的股权架构实践

第二讲：价值选择与主张

1.企业终极命题，创造价值

2.行业、区段、模式、方式

3.产业链、价值链分析方法

4.价值创新

5.业态分析与重新定义

讨论：设计1个自己企业价值创新方案

第三讲：盈利模式设计

1.如何用盈利模式打败收费方式

2.盈利方式多样化

3.现金流设计

4.产融结合模式

讨论：设计2个以上自己企业的盈利模式创

第四讲：业务系统再造

1.合理与可持续

2.设计业务系统就是设计企业

3.边界与对象

4.如何设计机制

5.支点原则

讨论：找到3种对象并设计与之合作的机制

第五讲：市场推广与引爆设计

1.流量与经营漏斗

2.流量的“死亡山谷”

3.立体流量架构、传统、社交、AI.....

4.爆打天下战略

思考：如何创造性的找到流量

第六讲：资本路径规划

1.企业的本质

2.资本市场的核心造富逻辑

3.融资与估值

4.上市那些事

思考：如何产融结合？

Q&A：现场交流与实战问题讨论

补充说明：

参加完此课后可进一步链接张伟奇老师合作《业绩暴增》咨询顾问合作案（基础服务费+利润增量分成的方式按结果付费合作）